力把服装厂发展的更好。进会议室之前，总经理已经将厂里的情况给我大致讲了一下，下面我想听听各部门的情况。” 周晓宁站起来说到：“董事长好，我负责的是财务部，总共有13人，目前厂里财务良好，厂里账户资金有1700余万，各种原料欠款3200多万，成品年底发往美国可收货款8500万，今年全年厂里预计盈利2600余万。” “好，厂里今年形式喜人，在这要感谢大家的付出，希望大家在接下来的一个多月里圆满完成今年的生产任务，请下一个部门介绍。” “董事长好！我是原料采购部经理王鹏，我们部门由于李老先生起就主要和陈氏的纺织厂合作，所以我们的原料基本都是从陈氏的利维纺织厂进货。” “好的，下面继续。” “董事长好我是业务部经理赵小燕，因为前任董事长的关系，我们和阿尔夫·劳伦集团签订了三年的代工合同要1979年到期，以目前厂里的产能暂时没有新业务的需求。” “好，下一个。” “董事长好，我是设计部经理孙家麒，由于设计部是前任董事长刚成了不到一个月，我们也还没有自我品牌，所以目前还没有成品。” “董事长好，我是生产部经理余孝安，目前我们正按照订单有计划的完成美国的订单生产。” …… “好的，我刚刚听了各个部门的一番介绍，对厂里的各个部门有了一点了解，总的来说，厂里短期内发展是没什么问题的，这要感谢前任董事长与各位打下的基础，正是你们的努力，我们厂在接下来两年应该是旱涝保收吃穿不愁的。但是，我们这样就满足了吗？我们的各个部门就停住不前了吗？我说几点我想的问题也请再坐的各位也想想，第一是我们厂连自身品牌都还不具备，全厂主要靠代工，如果哪天和我们合作的品牌集团不合作了，我们怎么办。第二是原料采购问题，我们一直只和陈氏合作是否太单一了，当然我不是说和陈氏合作有什么问题，我们是否考虑重点和陈氏合作拿出一小部分找另外一两家合作，这样是不是能降低点风险。第三由于有了拉尔夫·劳伦集团的订单，我们厂产能基本达到饱和，我们能否扩大产能。我暂时就想到这几点，大家有什么意见和建议都说说。” 陈东站起来说到道：“董事长，首先关于自有品牌问题，前任董事长已经考虑到了，并且已经开始行动，设计部门就是为自有品牌设立的，只是后续还没有实施。目前自有品牌还有几个问题需要解决，第一我们的第一个自有品牌定位于哪些消费人群，第二我们需要成立自己的销售部门，第三品牌如何推广。至于董事长第二三两个问题我们可以一起