卓这么说着，“我们是在和索尼音乐谈，不是和索尼，你不要混淆这一部分。”
虞红摇摇头，这就好像自己负责的易科市场部帮助苹果Ipod铺产品线，除了离谱，她没别的感受。
“准确的说，全称是索尼哥伦比亚音乐娱乐，它现在的总裁就是哥伦比亚出身的霍华德·斯金格，索尼音乐执行的意志不是来自索尼，而是来自斯金格。”方卓既是向虞红解释，也是在强化自己的思路。
索尼音乐从88年开始就陆续并购了哥伦比亚CBS的电影和音乐部门，并在98年把这个子公司交到了斯金格的手中。
斯金格在美国哥伦比亚公司度过了30年的职业生涯，98年开始担任索尼（美国）公司总裁，全面主导着索尼音乐的工作。
他对当前市场的认知和索尼一致么？
是索尼音乐重要还是整个索尼重要？
更重要的是，即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线，索尼董事长出井伸之就愿意改弦更张么？
方卓对于这些判断就反应在他的接触动作里。
索尼是巨无霸，索尼音乐也是唱片公司巨头。
可前者正面临着诸多领域的挑战，股价市值已经隐见颓势，后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。
巨头巨无霸也好，千亿美元全球前列也罢，一旦把握不住时代的前进方向，所有的光辉艳丽都会黯然失色。
这一点，诺基亚手机业务的倒塌最让人印象深刻，它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还高的存在，仅仅数年时间就以惨淡收场。
现在，唱片公司们同样面临一个类似的情况。
不光索尼音乐，包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题，随着互联网的发展，随着信息的交互，唱片销量出现了衰落。
尤其，2000年的Napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。
然后，Napster被绞杀了。
但问题并没有得到解决，很多人仍旧在寻找分享的途径，在使用iMusies这样的软件工具。
整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。
2002年9月底，索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话，仅仅数个小时，斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。
于是，索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。