顿与方总的面谈，对于听到不知道算不算八卦的商界往来也很满意。
“嗯，明天会议见。”方卓点头，明天上午是易科内部的会议，既是总结，也是为了欧美地区的圣诞节大促做准备。
去年的易科Mars在这个节日表现很好，公司上下对今年也有很高期望。
次日，12号，上午十点钟，三地时差的会议正式举行。
作为今年的新兴力量，华夏手机业务负责人刘强冬首先向同事们进行了汇报。
截止到11月，易科在华夏的销售活动持续了两个半月。
在这不长不短的时间里，华夏团队首先是完成了原先三个月150万台的销量目标。
其次，实际销量是两倍还要多。
易科Mars是随着联通3G的试点城市扩张而扩张。
基于运营商的大力推动、线上和线下经销的高涨热情，刘强冬口中的数据“总销量326万台，第一代Mars是204万台，第二代是122万台”让全球同事都忍不住议论纷纷。
怎么会这么多？
怎么能这么多？
两个半月的326万！
华夏市场的潜力比想象中还要大，俨然便是易科在全球市场版图里的一二位。
即便这里面是老型号占了6成，也十分十分可观了！
这还是华夏的3G业务没有全面展开！
刘强冬不得不中断汇报，接受了大家的议论和掌声。
其实，易科在国内是在8月底就凭借奥运东风的宣传达成百万销量，后面的九月和十月是保持了健康的曲线而给出的326万销量。
等到会议场面平静，他接着谈了谈易科这番成绩的缘由。
易科在华夏市场的表现也是全球市场下的缩影，只是，由于本土因素，它比其它市场吃到的诺基亚、索爱、LG、三星的份额都要多！
金融危机下的手机行业调低了全球出货量预期，但易科和苹果的出货依旧保持增长，受伤的自然就是传统几家。
刘强冬所说的便是整体趋势里的本土异同。
等到他的汇报完毕，虞红侧头闭麦和方总夸赞了句：“没想到这个做电商的来干手机，做的还真不错。”
“嘿，潘牛还是做投资的呢，来搞手机业务不也是风生水起？”方卓笑了句。
易科在欧洲业务的负责人是潘牛副总裁，他是从IDG那边过来的人，早先在虞红手底下负责美国部