6月18日,阿里的淘宝大促。
也就在这一天,方卓率领易科团队,低调的前往京城,会见高德创始人和管理层团队。
上一次公司没谈成,他还是吸取了经验教训的,狮子搏兔,亦用全力,这种符合YMS生态的公司还是应该多重视,怎么都要体现己方诚意。
图商领域比较特殊。
因为涉及到地图数据采集,公司需要资质,而高德是目前唯一一家拥有甲级测绘资质的民营企业。
像它的竞争对手四维图新,这是拥有行政背景的测绘行业正规军,大股东是国家测绘局成立的四维测绘技术总公司,属于华夏卫星通讯集团的全资子公司——嗯,不能乱来。
如今市场上的好几家图商都是由四维图新提供基层数据。
这样的领域有它的行业门槛和技术壁垒。
除此之外,地图是工具类产品中比较少有的刚需性应用,市场占住了就是占住了,再竞争起来需要投入更多的资金和资源。
当然,对于高德这种单打独斗的图商来说,它做地图就是做地图,但对现在的互联网巨头来说,这种大量的数据、天然的入口、线上线下的互联等等都是综合的利益考量。
方卓这次想要高德,最大的目的自然是填充YMS生态,其次也是看重业务的联动,大数据、云计算,这是近期就可以尝试的业务。
更长远一些,从汽车芯片到车载导航的打包业务是一个很好的方向,高德在车载导航上为包括奥迪、宝马、通用、本田等着名品牌的100多个车型都有提供导航数据产品和服务。
只是,像这种打包业务,仅凭这次入股之后的合作恐怕还不太行。
入股终究是两家,决策和话语权可能会存在分歧。
好在现在也不急,好在百度、企鹅也在做地图业务,这两家后续对地图业务的烧钱投入仅凭高德自己是搞不定的。
易科现在先在高德这边占个股东位置,推动公司的大力转型,自然而然的就会出现竞争的碰撞,也就自然而然的加大合作力度,以此来最终解决决策和话语权的分歧。
两家公司肯定是两个声音,但只有一家公司一个声音,问题不就解决了吗?
竞争烧钱,扩大规模,管理层可以高位套现走人。
易科接手,收入囊中,自家生态和关联业务都更完善。
甚至连公司都是在美国上市,股价波动的风险是在那边。
还有比这更完美