信，企鹅因为易科的杀入，过去一年少涨了最少50亿美元。
原本的企鹅能涨到350亿美元？能涨到400亿美元？
有人对此不无遗憾的评价，当初何必去动周红衣呢？
正是那一动，才让易科一怒为红衣，自此惹出祸端。
不过，市值归市值，那是二级市场的事，落在公司层面，企鹅今年营收有望200亿，利润评估能在80亿上下，这一次投标就花掉了5%的营收，13%的利润……
也难怪被认为癫了起来……
现在随着易信、来信的用户规模和活跃用户逐渐明朗，背后的易科与企鹅的实力斗争也慢慢被拿上台议论。
企鹅过去是通讯霸主，拥有流量护城河，足以淹没觊觎这个领域的对手，并不在乎对面是谁。
但是，易科利用热门事件、PC转向移动、春晚营销等一揽子手段在移动通讯领域站稳脚跟，源源不断的力量就能发动了。
易科过河，卒子登陆，这没法狙击，只能争夺绞杀。
问题在于，易科是立足全球市场在发展，更似是一个来势汹汹的国际巨头。
过去的国内互联网不是没碰到过国际巨头的竞争，像eBay，像亚马逊，像谷歌，但它们都是国际巨头之华夏业务，现在这易科是国际巨头之本土业务……
只逼得企鹅用天价寻求与春晚的合作，寄望于用相同的招式扭转战局，击败易科。
“Pony这次确实狠，这次要是不奏效，他怕是得把QQ推到台前了。”方卓看着舞台上忙碌的工作人员，思索着说道。
市场竞争的投入资源总是需要分配的，企鹅之前希望可以有个单独对标的子产品，也确实成功把来信推到了数千万级的用户规模，但……这还不够。
据易科的观察来看，企鹅近期对QQ的推广力度似乎在加大，不知是不是有什么战略转向。
不过，QQ的产品定位已经成型，倒不是让易信特别忧虑。
“企鹅这次搞营销，你们不会真是要用大号年会来打擂吧？”熊潇鸽这两天注意到了媒体的分析，刚刚走在旁边也听到了些许汇报。
可是，怎么都有些异想天开，标志性的晚会还能撼动吗？
“只是摇一摇活跃用户群体罢了。”方卓答道，“央视春晚拿不到合作，地方春晚就得多弄几个了，加加减减的只要没有太大差距就行。”
还要拿捏好“集福”活动的节点，不给对手足够的反应时