了阶梯式的解决方案，走的还是薄利多销的路子，只要销量达到某些量级，各自的补贴比例也就随之变化，而且，易购这边还会有返点。
这还能让大家可以很好的回应苏宁。
苏宁：你们长虹怎么给易购的价格比我们低？
长虹：易购卖的多，要是苏宁这个品类能卖100/200/300万台，我们也能让出这样的空间。
可供协商的理由很正当，苏宁没法当睁眼瞎，也很难搞威胁撤柜。
此外，单凭苏宁现在线上的“苏宁云商”，它实际能消化的订单还是有限的，要是也想按照易购与供货商这样的模式压价，势必需要推动线下连锁门店的力量。
问题回到了原点。
苏宁到底要不要搞线上线下的同价？又怎么来平衡消化线下门店的经营成本？
不搞，打不过，搞了的话，这个头一开，苏宁那么庞大的体量岂是轻易能调头的？
“你觉得张近咚会让苏宁的线下跟进吗？”苏薇在这一点询问方卓的看法。
方卓答道：“八成会。”
苏薇笑道：“听你的语气像是十成。”
“都已经这么成功，已经走到这个地步，大家都是相信自己相信公司，可能也是相信时运的。”方卓平淡的说道，“张近咚一路发展，击败国美，兼并中小品牌，成就国内第一家电连锁，又跟我说‘第一就该干第一’的话，他肯定不会轻易认输。”
他思考一会，又说道：“价格战打太大，上面就会管，没准他也想借着这个机会来推动苏宁的线下资源往线上转，要是没有契机，公司里一帮老兄弟也不太好说服。”
苏薇眼睛一亮：“要是这样，张总真是找了个好对手。”
方卓提醒道：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”
“如果苏宁不统一线上线下，这只是一个不入流的电商网站妄图进攻易购而已。”苏薇笑道，“如果它要统一开战，那就看谁笑到最后吧。”
本质上，线上的苏宁云商确实不够看，现在只是有“苏宁”这两个字与“张近咚”这位的名声加持而已，哦对，还要算上竞争对手的名声。
四月一号愚人节的整个白天，很多媒体和消费者都在刷新两个网站的页面。
不得不说，易购是有价格战经验的，一旦接到用户反馈，调价相当迅速，而苏宁那边的改价就慢很多，网站还因为点击量过大而崩溃了两次。
同时，线下的苏宁连锁门店