片在一家电影院的总票房收入，减去一开始谈定的必要固定开支（house allowance，和电影院的具体条件。如设施、座位数、银幕数等有关），再乘以90%。就是发行商会得到的提成——即片租（film rental）A，但还有另一个保底的数字B（即floor），用总票房不减去house allowance，而是直接乘以70%（这个系数一般商定在60-70%之间），于是发行商就看A和B两个数字哪个大，取大的一个为这周从该影院获得的 提成收入。
举例：Harry-Potter-and-the-Sorcerer’s-Stone便是采用的90/10, with-floor-of 70%的模式，不过90/10只是前三周的比例，第四、五周为60/40，第六周为50/50，第七周为40/60，第八周以后为35/65，之所以时间越长、电影院提成比例越高，是为了鼓励电影院更久地放映影片。
如果是超级卖座巨片，如Titanic或者Spider-Man，更有利于发行方的90/10比例会延续更久。
在人家的国度里，是片子放映越久拿到的越多，咱们电影除了超级大制作之外，很少有被国外发行商买入的，也就是说，人家用咱们的国产大片去他们的地盘赚大钱。
当然了，也不光是他们这么干，咱们的发行商同样也是如此，好莱坞大片进入国土打下的超级市场很养眼，可他们拿走的，却只有区区14%！
国内的特色分账模式让他们苦不堪言， 100元的票房，5元钱上缴电影基金，3．3元上税，影院拿走47元，院线拿13元，制片方和发行商拿剩下的31．7元。而在北美票房中，发行商的分成比例高达55％。同时，在国外通常由发行方承担的营销费用和拷贝制作费用，在国内也由制作方承担。
那制片方和发行商这31.7该怎么分配？
简单，三爷大手一挥扣走17%，剩下的，人家笑嘻嘻的推出来用咱们特有的语言说上一句：“请笑纳。”
至于你接受的时候是哭还是笑，呵呵，也就是那么回事吧。
《2012》中，我国最终成为世界的救世主；在电影的世界里，国内市场也早已成为好莱坞在北美之外的第二大市场，但其对好莱坞电影的作用，依然无法完美的实现理想状态。
所以，当《2012》在国内放映如火如荼的时候，一纸来自WTO的裁决让国内的电