2000年4月28日,周五。
搜狐接连发布两个公告。
第一个公告,
“搜狐公司高级副总裁江晨先生将于2000年4月28日正式离职,寻求新的创业机会。
江晨先生自1999年9月加盟搜狐公司,曾先后担任总裁助理、助理总裁、高级副总裁等职务。
江晨先生在为搜狐服务期间,
对于公司融资、上市,业务发展、收购Foxmail,QQ业务等都做出重大贡献,可谓功成身退。
搜狐公司祝愿江晨先生,
在未来能拥有更好的发展。
江晨先生离职后,
将从2000年5月8日起担任搜狐顾问,至2000年12月31日。”
第二个公告,
“搜狐公司近日已与晨星控股有限公司达成协议,成立合资公司晨星科技,共同发展QQ,原搜狐高级副总裁,晨星控股董事长江晨,将出任新合资公司CEO。
搜狐将旗下的QQ部门分拆重组,与QQ相关的业务和员工将全部转入合资公司。
搜狐将继续持有合资公司股份。”
…………
一石激起千重浪!
这两个公告。
任何一个单独发布,都不会引起太大的反响。
江晨离职不算大事,搜狐拆分QQ也不算大事,但两件事连起来,就是大事了!
两个公告同时发布,
就给外界一个非常鲜明的印象……
这显然,是一起由江晨发起的,典型的互联网公司管理层MBO案例!
一时间,国内的各大媒体,尤其是财经、IT类媒体,
都第一时间发表点评文章。
同时,想方设法的联系江晨和老张,
希望能够对他们进行采访,探寻这次收购案的细节内幕。
更有一些熟悉美国SEC规则的人,第一时间上SEC网站了解详情。
毕竟搜狐作为上市公司,
SEC对上市公司的重大事项和重大交易,都要进行一系列的监管和审核。
果然,他们发现,在搜狐上交给SEC的一份Form8-K文件中披露:
“晨星控股与张小龙,以1000万美元的价格,收购搜狐旗下QQ产品及相关所有权益70%股权,并与搜狐公司合资,成立晨星科技有限公司。