夏小洛语气平缓地说道。
王大力知道他现在跟着夏小洛做生意，都是玩的真枪实弹，不像他原来那样坑蒙拐骗，全玩虚的。
因此他深思片刻，认为这样可以有效地控制成本，赞同道：“这个主意不错，能够很好地激发工人的积极性。”
夏近周则是第一次领教侄子超前二十年的商业头脑，不禁暗暗称奇。
要知道，在90年代，国人还一直在念叨社会主义优越性呢，在很长一段时期中，尤其在国企当中，都采用计时工资的方式，吃大锅饭，干好干坏都一样，导致了激励不足，效率低下。
而很多乡镇企业，村办、街道办的集体企业，也没有改革意识，只是对照国有企业老大哥照猫画虎，也采用了计时工资制度，当然难以取得突破性进展。
而夏小洛却如此彻底地摒弃了计时工资，采用无基本工资的直接计件工资制度，是非常有魄力的了。
“哪工资具体算多少呢？”夏近周心底很兴奋，但依然头脑清醒地问道。
夏小洛道：“我们先要对这个布娃娃的制作过程采用工序流程的方法进行分解，使其成为若干个步骤，每个工人只负责一个小步骤，在这种情况下，他的劳动熟练程度会提高，劳动生产率会更高，同时，我们几个管理者要沉下去，和工人多接触，不断对把工序流程标准化，把工人所有的动作科学化。”
这正是现代经济学之父亚当斯密在《国富论》里开篇第一章所论述的“分工”。
他这么一说，几个人立刻来了兴趣，因为这道理不难懂，一个工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他们以前却从来没听说过，因此夏近周对侄子非常敬佩与信服。
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