卫.格拉斯，沃尔顿总是以其极为饱满的热情来游说对方，并承诺给对方以股份，不管对方态度如何，沃尔顿从不放弃，为了得到格拉斯这个人才，整整花了十二年的时间。而作为全球商业零售业的巨无霸，沃尔玛成功的重要因素之一就是让员工享有高度的自治权，每位商店的普通员工，只要看到其他地方的商品更便宜，都有权给沃尔玛的任何产品降价，在经营上，经理们也有很大的自由，他们永远不会因为尝试新方法而被解雇。沃尔玛的领导人总是研究如何把权力与责任一起分配给相应的人，研究如何激励与约束。管理者的工作质量是由他所管理的人的工作质量来决定的。随着公司的发展，任何显示出才能的人都有机会掌管一个部门，也许会成为一名经理，甚至还会更高。但是，如果你不胜任工作，你必然会被降职或者除名。沃尔玛最重要的创新，是它分析市场态势，引入了天天低价、一站式购物的销售方式。这种创新，把人们购买生活用品的方式变成了沃尔玛方式，尽管这种努力用了几十年的时间，但这种创新给沃尔玛带来了巨大的成功。“企业的整个运作过程，除了一些核心技术之外，是没有多少秘密的。关键就在于对方法、措施的选择、运用、实施，而实施的关键是人。要建造百年企业、实施百年战略，这个实施的人注定是打基础的人，也就是创始人。”陈明洛对杨吉儿说道，“如果作为老板，不想打造百年企业，他的观念、信心、决心和企业的长远发展不合拍，那么百年企业是无法建造的，类似于沃尔玛式的永不停止的扩张也需有股东们的坚定信念，因为扩张就意味着现实的收益又被一次次用于再投资，股东们要忍耐较长时间的亏损。其次就是职业经理人，无论素质有多高，他可以为企业打基础的工作坚持三年五年，十年八年，但若要他坚持更长时间，没有有效的激励机制是不行的，公司必须给他股权或者期权，必须给他高收入，其实这时候，职业经理人已经是股东了。”“你真的要打造百年老店？”杨吉儿有些惊诧地看着陈明洛，她没有想到陈明洛在这方面居然有这么多的考虑，看起来并不像是一时兴起才做出了这个决定。“百年老店就不敢想，不过打造一家成功的全国连锁大型超市，应该还是可以的吧？”陈明洛回答道，“说到这个，我早就有邀请你入伙儿的心思，百分之二十的股份如何？”“你舍得？百分之二