样有了更高的要求。
活儿还没开始干，曹红月就先指出了李闲云计划里的一系列问题。
但这是必然的。
任何新的商业模式，都必然伴随无数的问题——小鬼做杠杆撬动整体利益的弊端就是：人要跟上鬼的脚步！
在看过曹红月给出的问题汇报后，李闲云想了想，道：“关于预算问题，核心是把握重点。既然是包工包料的干活，场地，服化道都会算进去。至于说临时提要求，小问题可以接受，成本大的不接受，主体还是按筹备来。我们可以定一个宽泛空间，比如一百万的宽泛额度，由他们自主把握。”
曹红月摇头道：“那就进一步提升了筹备需求。本来导演拍一部戏可能只要做三百个分镜，这么搞相当于要做三千个，而所有的技术人员也要开始看分镜了，化妆跟不上，没有容错性。”
“所以我是不是可以这么理解，实际上，我们是把拍摄节省下的时间精力，都转移到了前期上？”
“是的。”曹红月很肯定的回答。
“那就对了！”李闲云一拍书案道：“那就正说明了它是可行的。”
“啊？为什么？”曹红月不解。
李闲云摊手：“前期成本低啊。”
是的，前期成本低。
毕竟做前期，无非就是制片人安排立项，找编剧，找导演，然后就是堪景，做分镜，做大计划，最后再搭班子。
在此期间，班子是最后部分完成的，之前也就是制片人导演编剧艺术指导这些人在干活，而这部分的花费是最便宜的。
剧组核心人员虽然价格高，但他们前期干三个月筹备，可能也就百分之十的约定酬劳，后面拍摄期干两三个月，才能拿到那百分之九十。
所以有时剧组还会发生这样的事：导演正在堪景呢，一个电话打过来，不好意思，这戏我们打算换个导演。
结果你前面的辛苦全都白费。
这事李闲云以前经历过，没错，又是容大升。
就是那个金表剧本。
虽然剧本很烂，但容大升好歹也是辛苦参与，策划剧本立项分镜堪景……全程参与，结果前期筹备完成要开机了，投资人要换导演——原因是容大升嫌投资太少拍出来的片子不好，老想逼着投资人加预算，把投资人给惹毛了。
这事一出，结果就一拍两散，容大升和投资人共同气炸肺，唯有李闲云表示老子解脱了。
李闲云当年做一家大公司做编剧也