进一步省了成本，然后剧组人员还比同级别剧组少。导致三部电影连预演都算进去，总制作成本也才八百七十万，平均单片票房一千四百万，总票房四千二百万左右，毛利润达到五倍！
这个回报太恐怖了。
外间固然是一片惊呼，易胜传媒内部也是一片哀嚎。
我特么怎么就这么蠢啊！
我怎么就选择了放弃项目奖金，领纯工资啊？
于是企业内网又是呼声一片，纷纷要求改制，情愿恢复原来的制度了。
不过这一次李闲云可就不客气了。
当然, 这话不会是由他来说，而是由苏海莉等人直接在内网抨击大家：看见便宜就想赚，看见困难就想缩。
直接喷的大家狗血淋头哑口无言。
这时候李闲云李大善人就出现了。
在内网发布公告：易胜传媒能有今天，得自于所有人的共同努力。我李闲云吃水不忘挖井人，绝对不会忘记大家的贡献，所以可以考虑恢复项目奖金，具体由董事会裁议后交由薪酬委员会做出具体规划。当然，之前的规矩还得执行。
标准的董事长姿态！
这使得内部员工一片欢腾。
但是员工和老板斗，注定是斗不过的。
这边口口声声要为大家提升收入，另一边易胜传媒却开始划分成本。
成本这种东西，说白了就是个工具，看你怎么做。
比如原来的规划里，项目奖金是根据影片利润来的，做阶梯性占比。
影片利润是按照票房减去项目投入计算的，这里面就有说道了。
什么叫项目投入？
剧组投入是项目投入，那么公司本部服务人员呢？
以前项目投入仅包括项目执行人员的薪酬以及其他相关成本，连项目奖金都没算进去，因为项目奖金是从盈利中分配的。
但是新的规划里，将两样重头成本计算进去了——后台部和鬼特效。
易胜传媒在对外服务时是全打包，所谓的一站式服务，没有小鬼收益单独结算的事，毕竟要利益最大化。
但是内部分账，这些就要单独结算。
这么做的直观结果就是提升了项目投入成本。
本来你三部片子是九百万制作成本？
现在不是了，加上后台部和鬼特效，成本至少提升一倍，但是后台部和鬼特效拿钱天经地义啊！没道理别人白干的。
然后你还