姜正回来后告诉李闲云，对方很开心的接受了，和他一起去了医院。
对方没撒谎。
那一刻，被赠予者开心，赠予者也很开心。
姜正破天荒有了一种自豪感。
一种人生在世，不负此生的自豪感。
所以回来见到李闲云的那一刻，他说：“知道吗？原来做慈善也可以是很爽的一件事。看着他们感激的眼神, 你会有一种特别的满足感。”
“唔，能让你感受到爽点就好。”李闲云笑：“那你是不是有继续下去的意思了？”
“我去，你不是真打算大开杀戒吧？”姜正吓了一跳：“咱们这点家底可经不起折腾。”
“不至于。”李闲云挥挥手：“公司现在经营良好，但问题也多。不少人已经开始心思浮动，觉得自己是功臣，也该提升待遇。上次苏海莉还跟我说, 下面的人希望搞内部股份制, 在没通过的情况下，大搞慈善就是给自己找麻烦。”
“呵呵。”姜正笑。
内部股份制是个好东西, 用来激励员工的有效法宝，但前提是你得值那个钱啊。
员工与老板的博弈就是：
员工觉得你要我干多少活，你得先给对应的钱啊。
老板觉得你要我给多少钱，你得先创造对应价值。
反正各有各的理，一个“先”字封死两边，共同的认同就是：谁“先”谁吃亏。
这种情况下，大搞慈善，内部一传开，绝对会有大量不满意见。
你他娘的有钱搞慈善，不会多发点工资啊？
基本上所有着名的做慈善的大企业家，都会面临这种问题。
但老板们真的是情愿做慈善都不愿加工资。
原因太多了。
比如加了工资会提升劳动成本，降低竞争力；加了工资甚至还可以养出懒人，没钱是最好的动力；我做了慈善，人家觉得我是贡献，我给你加了工资，你觉得我是应该给你的，是你的正常回报, 连个谢字都未必有；而最重要的是, 慈善我终究可以说停就停，工资涨了，我可就不那么好降了。
万一哪年不景气，善款可以不捐，工资却不能降，一降就士气低，然后就可以原地破产。
所以慈善和涨工资从来都是两码事。
李闲云这个时候不可能大搞慈善，但他还想提醒一下自己勿忘初心。
他说：“不过不能因为这个原因就给自己找理由不做，我们小玩玩…