在手机市场日渐成熟，竞争越来越激烈的情况下，如今做APP的难度可以说极大。
许多大企业做这个，都不是做一款，而是一开始就做许多款。
用行业的说法，就是找赛道！
最出名的字节跳动公司，人们知道他们的拳头产品最初是今日头条，后来是抖音西瓜等。
但很少有人知道，一鸣老板一开始做今日头条的时候，并不是就做了这一款，而是做了几十款！
他将这些APP投放到市场后，根据市场反馈确定哪一款产品更受欢迎，确定了思路后才进行主攻，才有了今日头条这个起家产品和后续的火山抖音等等。
鹅厂的V信，也是做了好几款同类产品后筛选的出来的。后来和抖音抢市场，也是一次推出十多个短视频平台，可惜那时候抖音市场已经形成护城河，打不过了。
而在新市场方面，这种做法依然有意义！
说白了，如今的市场已经不是我有了个好点子就够用的，靠的不是养马而是赛马模式，要不怎么叫赛道呢？
做出一堆同类产品，然后投放市场，根据市场反馈进行筛选，这才是最好最健康的方法，但只有有钱有技术才能做到。
吕锦这段时间也是研究了不少资料，还找来一些行业大拿咨询，才能清晰得出这个结论。
李闲云对此很是欣赏，直接表示赞同。
就这个平台，你上来先做二十个不同的吧，就按一百五十万一个试水。
一开始不需要多精良，就是试探市场，等确定好方向后再大搞。
也就是说，上来先砸三千万，只为找一个合适的产品定位与运营模式。
不久后，合众公司下的红霓玩具公司和新莱软件正式从新城集团分拆出来，成立新莱公司。
新莱公司股权变动，最终为易胜传媒占股百分之七十四，新城集团占股百分之十，还有十个点则是旗下高管的期权，吕锦获得六点股权和三点期权，同时成为新莱公司的负责人，负责的就是手办直购平台的搭建与推广运营。
原玩具厂暂时照旧，等新莱平台出来之后，所有产品只在新莱平台上出售，先期就可以进入亏损了。
同时韩鑫语也启动了与鹅厂迪斯尼的二度谈判。
但结果很不好。
还是没成功。
这次谈判，主要是非独家版权授权，本来应该没什么问题的。
问题其实还是出在第一次：大家都意识