些年里。
两家可乐公司都在为自己，在各种媒体、市场上跑马圈地。
他们把目光都分别放在一些根据消费数据统计，而得来的相对固定的消费群体上。
简单的说。
可口可乐在经过几十年的发展摸索，已经确定了自己的市场定位。
目标市场人群就是年轻消费族群，但是它的影响力几乎没有年龄限制。
产品战略：神秘的配方＋平民化的价格＋无论你身在何处，可口可乐你都可以唾手可得。
销售网络：小商店、零售商、大型商超、和Ｍ叔叔合作等。
产品推广：每一个销售网络都有相应的广告宣传投入。
赞助体育赛事活动。
与麦当劳深度合作＋品牌联动。
创造朗朗上口的口号、广告语深入人心、创造口碑。
而百事可乐的目标市场是年轻族群，但他们的品牌宣导，都是以朋友间互相影响为主，。
产品战略：蓝色包装＋无限渴望的产品诉求＋平民化价格。
销售网络：小商店、零售商、和肯德基、必胜客合作，旗下有很多正在展露头角的品牌餐饮公司，与它们进行联营营销。
产品推广：明星代言、赞助体育活动、媒体推广等。与肯德基、必胜客进行产品销售联动。
这两家公司诞生的时间相近，发展的历程却各自不同。
它们的口味接近，营销模式相似，一样的精力充沛，一样的野心勃勃。
几十年来激烈的额竞争，造就了可口可乐和百事可乐几十、上百亿的品牌价值和惊人的商业文化。
它们都在不断的变换着包装设计，你来我往的进行广告大战、体育运动营销大战、电视广告营销大战等，无不引领者着市场营销的潮流。
大卫低头看到这里，眉头已经皱成了一团。
肯德基、麦当劳、必胜客，他们都被这两个家可乐公司给收购了？
这么早的吗？
他拿着手里的资料，走到了电话旁边，打给了派恩的办公室。
电话接通，大卫看着手里的资料问道：“你知道百事可乐公司，是什么时间收购的肯德基和必胜客吗？”
电话对面的派恩听到这个问题一愣，怎么这小子忽然开始关心起百事的事情了？
“是去年进行的收购合并，百事可乐对这两家公司展开了收购，这一单，还是我们史丹利和高盛联手搞定的。