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第九百二十七章 加快闪动的翅膀(八)(3 / 13)

眼前人正是他听过的那个人。

随后他转头看向大卫,解释道:“Fed-Mart在德州的发展非常顺利,随后又向会员推出了廉价加油服务,让所有会员都可以在Fed-Mart购物的同时,享受低于市场平均价格的优质燃油服务。”

“这让每位Fed-Mart会员单单在加油一项的日常开支方面,每年可以省下数百米元。。”

大卫表示理解的笑着放下果汁杯子,点头道:“Fed-Mart提供的一站式消费体验,不仅改变了所有会员的消费习惯,还让无数继续坚持传统销售模式的商家,看到了自己转型发展的更多可能性。。”

“没错!”

山姆与大卫对视几秒,用眼神传递了自己的意思之后,转头望着德·休曼,微笑说道。

“70年以后,Fed-Mart在国内的分店数量超过了四十家,年营业额超过了三亿米元。”

“但它在业内最大的竞争者沃尔玛,分店数量已经超过了一百家,年营业额也超过了2.4亿米元。。”

“索尔·普莱斯,作为Fed-Mart的创始人在经过深思熟虑之后,终于决定引入外部投资增加Fed-Mart的资金流,实行更加快速的开店扩张计划。”

“但是~”

“在近些年欧洲开始流行一种全新的大卖场零售模式,其典型代表是法国的家乐福(Carrefour)。”

“沃尔曼就是模仿了家乐福的大卖场营销模式,以超大的营业面积销售日用百货、电器、生鲜食品等广泛的商品类别。。”

“索尔·普莱斯,为Fed-Mart引入的外部投资者代表雨果·德尔,认为Fed-Mart应该学习家乐福、沃尔玛和麦德龙的超级大卖场销售模式,却遭到了索尔的强烈反对。。”

“索尔认为,Fed-Mart的仓储批发销售模式,如果改成大卖场模式,它与国内最大的竞争对手沃尔玛就没有区别了。。”

“而且像沃尔玛这样的超级大卖场可以有近万个SKU,Fed-Mart却只有三千多个SKU。。”

(注:SKU,全称为Stock Keeping Unit,即库存进出计量的基本单元,可以是以件,盒,托盘等为单位。它是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。)

“呵呵~”大卫在肯特和德·休曼的注视下,忽然笑着摇摇头,接道。

“经营Fed-

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