6、5、4、3、2、1。”此时所有人内心都非常煎熬，成败在此一举。成功可谓皆大欢喜，失败的话，意味着大半年努力白费。
这半年来遭受过多少非议，受过多少白眼，没有人比他们更清楚。
随着高仓次郎一声开始，程序员开始向主机传输自己负责编写的代码，然后在由总工程师高仓次郎负责总成。
不到十分钟时间，数据传输完毕，可谓一切顺利。
既然系统总成已经完成，肯定要验证一番。
高仓次郎：“索尼1984年12月3日库存和销售情况。”
只见旁边有一个程序员立马在电脑上操作起来。并且直接回复道：“索尼1984年12月3日库存成品1800.032亿日元，半成品1682.45亿日元，原材料2405.58亿日元；当天销售23.67亿日元。”
不光如此，还把销售产品型号、数量；以及库存产品的型号和数量一一汇报出来。
接下来高仓次郎不断说出时间，下面人不断汇报销售金额和库存数量。
井深大忍不住好奇，在高仓次郎喝水的功夫说道：“1955年11月3日库存和销售情况。”
程序员以为还是高仓次郎的命令，立马开始操作起来，并开始汇报道：“当天成品库存120万日元，销售晶体管收音机1349台；不过有三台因为有质量问题被退货。”
目前三台有质量问题的机器，一台在索尼创始人井深大会长家里，一台在索尼博物馆；还有一台与1968年彻底损坏。
听到这里井深大被震撼到了；对所报数据非常认可。索尼真正的起航之日，没有人会比他更了解55年的情况。
有了这套系统，索尼可以根据库存和销售对比，预判出未来那个产品销售会更好。通过大数据分析，一定可以降低库存。
而且产品入库和出库也更为系统，绝对不会像之前那样一团糟。即使日本人工作很细心，可也难免有出错的时候，这套系统仿佛像为大企业量身定做一般。
这个时候程序员才反应过来，刚刚发话的人不是高仓次郎。
井深大也感到不好意思，毕竟人家正在工作。即使作为老板，也不应该打扰。这很不符合规矩，不过人老了，难免会有小孩想法。连忙解释道：“不好意思，打扰你们工作了。”
大家都是索尼子弟，现在又在索尼工作。即使同索尼没有关系，也知道井深大是什么人。此时的高仓次郎有些为