哥兼任副部长，相关领域你俩分一下工。”
“设计部，包括UI、UE、用户研究等领域，锐哥，设计部部长非你莫属了。”
“市场部，包括渠道、推广、商务等领域，我兼任部长，锐哥任副部长。”
“运营部，这个部门同样是公司最重要的部门之一，包括内容运营、会员运营、活动策划等领域，我兼任部长，锐哥任副部长。”
“职能部门包括HR、行政、法务、财务等领域，先由我兼着吧。”
“诸位，这样的分工可有意见？”
罗宁询问三位副总裁。
“合情合理。”
“无意见。”
网站上线之前，创始团队四人的职责分工并未完全明确，反正就是有活儿大家一起干，不必分得那么清楚。
网站上线之后，公司进入正式运作阶段，组织架构、职责分工必须明确到人，否则可能会在工作推进过程中产生混乱，影响工作效率，甚至引发矛盾。
罗宁又道：“公司下一个重要节点，1万名注册用户，目前距离此节点还差9千9百多名注册用户。据估算，1万名注册用户、每天一千多条的视频上传量，大约需要15到20人的团队来支撑。”
“明天崔亮、梁谦将到位，崔亮属于技术部，梁谦属于运营部。我再给各部门总共10个招聘名额，其中，技术部3人、运营部4人，设计部、市场部、职能部门各1人。各部门的部长、副部长写清楚招聘要求，我负责招人，你们面试通过后即可录用。”
公司未来一段时间的发展方向，罗宁与三位副总裁沟通讨论，达成一致意见。
谈完公司规划，就该谈谈利益分配了，这点非常重要。
四位创始人能否保持长期良好合作关系，一方面看交情，另一方面依靠利益绑定。
罗宁将一式四份公司股权变更协议书放在茶几上，郑重地说道：“南瓜视频最早由我和一帆创建，我占股85%，一帆占股15%。昊哥、锐哥加入后，为公司作出了卓越贡献，没有二位的忘我奋斗，就不会有南瓜视频今天的成绩。”
“亲兄弟，明算账，我个人拿出15%的股权，分配给张昊总、宁锐总。南瓜视频信息技术有限公司股权变更后，我占股70%，一帆总占股维持不变，15%。张昊总、宁锐总占股分别为8%、7%。诸位伙伴，若有意见，请提出。若无意见，请签字画押。”罗宁望向诸君，说道。
“我没有意见。”李