下午，金阳来到南瓜视频，与罗宁沟通咨询项目详细需求。
罗宁首先举了两个例子。
案例一，国内某汽车集团。
该集团旗下有多家子公司，包括与外资方合资建立的整车厂，以及集团全资建立的零部件公司、物流公司、汽车商贸公司等。
每成立一个新项目、建立一家新公司，对该汽车集团来说都是一次全新的创业。
该汽车集团员工总人数接近10万人，其总部机关的员工人数一百多人不到两百人。
总部机关的主要职能可以归纳为：找项目、谈项目，投钱、管钱，调人、管人、搞人。
案例二，巴菲特财团。
巴菲特财团实际控制的企业，以及持有各家企业的股票，总计超过一千亿美元。
巴菲特财团的玩法是：买买买。
有些公司，巴菲特财团通过股权购买成为了其最大股东，并改组董事会，安排指定人员担任公司管理层。
这些被巴菲特财团实际控制的企业，形成了产业集群，是巴菲特财团的核心板块之一。
核心板块之二是投资板块。巴菲特财团持有某些公司的一部分股票，并不参与公司的实际经营，等公司股价涨到合适价位便抛售套现。
综上，以该汽车集团为代表的集团型公司，每做一个新项目，皆是从无到有的创业过程。
而巴菲特财团这样的集团型公司，走得是投资并购路线，他们不创业，他们买现成的，挥舞镰刀收割韭菜。
“金先生，虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早，但我歪歪一下可以不？我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式，为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”
“OK，只不过在实际操作过程中，我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”
只要甲方愿意给钱，咱们咨询团队啥都能做。
《南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案》是公司与公司之间的咨询服务项目，当然了，作为甲方指定的咨询项目负责人，金阳除了公事公办之外，也存在私心。
罗宁与金阳聊了一下午，他的核心需求是：“假设今后我们成立了集团型公司，集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在，对实际控制的下属子公司可为所欲为，对持股但不参与实际经营的投资企业，视其发展情况及集团资源，可随时退出或随时接管。法无禁止即