罗宁一直很有危机感，因为他知道在互联网行业，如果做不到持续烧钱、快速抢占市场，肯定会被竞争对手取代。
目前国内的视频网站不止南瓜视频一家，还有搜胡宽频、栎视网。
搜胡宽频、栎视网尚未进入UGC细分赛道，暂未与南瓜视频形成直接竞争关系。
罗宁记得大概在06年前后，国内UGC视频网站扎堆出现。
留给南瓜视频的窗口期非常短暂了。
必须尽快拿到投资，加快扩张步伐，打造中国第一视频网站的品牌影响力。
南瓜视频旗下有一个新项目，社交网站项目。
社交网站的业务形态和视频网站完全不同。
风投商投一个项目的钱，拥有了两个不同业态的产品项目的股权，对罗宁而言难以接受。
因此，南瓜视频获得投资之前，有必要将社交网站项目单独拆分出来，成立一家独立的新公司。
一个老板，多个壳子，狡兔N窟，资源共享，幕后操控，可进可退。
这是罗宁的核心构想。
当然了，这种大白话要换一种冠冕堂皇的陈述。
集团型公司，平台化共建，多元化经营，提炼最佳实践，快速复用到其他业务板块，充分整合生态资源，跑通多种业务形态的全链路模式，持续完善全价值链业务闭环。
对于规模较大、业务形态复杂的集团型公司而言，那么多员工，那么多业务板块，老板如何做到高效管理？
制度和流程极为重要。
这也是罗宁请金阳来做咨询的主要目的。
“将社交网站项目提前拆分出来，有利有弊。”金阳说道，“正如罗总所言，不能让风投商花一个项目的钱投两个项目，即便风投商愿意提高南瓜视频的估值，多投点儿钱给南瓜视频，日后拆分社交网站项目或其他新项目，又涉及到十分复杂的股权重新分配问题，有可能对罗总的个人利益造成损害。为了避免不必要的麻烦，理应提前拆分社交网站项目。”
“假如罗总把南瓜视频这个创业项目做成功了，有了成功创业的背景，再进行第二次创业，风投商一定会蜂拥而至，恳求罗总让他们投钱。然而，罗总在第一个创业项目并未成功的情况下，同时启动了第二个创业项目，我觉得大多数风投商会持怀疑态度，罗总拿到投资的可能性将大幅下降。”
“风投商希望他们所投资公司的创始人，能够全身心投入这个项目，他们最害怕创始