二种方案执行，他的股权会被进一步稀释，他将减少2.7%的股权。
通常来说，员工股权激励池设置为5%-20%。
如果按照20%来设置激励池，且采取第二种方案，罗宁的股权稀释度将达到最高值。
路易斯说道：“罗总，你前几天也说了，考虑引入业内知名的职业经理人，以及各方面的顶尖人才，为了保证团队的稳定性和高昂斗志，我们建议激励池设为15%到20%，并采用我说的这种股权分配方案。”
罗宁眉头紧锁道：“不是，你们完全不贡献一丁点儿股权给激励池吗？你们基金其他的投资企业，都是这么玩的？”
路易斯面带自信表情，笑了笑：“Right，都是这么玩的。第一轮员工股权激励池，理应由创始人团队贡献。后续的投资轮，视情况有可能对激励池进行调整。”
这么玩的话，那没得玩了呀！
根据路易斯的玩法，南瓜视频拿到第一轮投资后，罗宁所持有的股权将在基准线的标准上再减少四到五个点。
不要小瞧这四五个点，第一轮它或许值不了太多钱，但是越到后面它越值钱。
纵观国内外的创投史，许多创始人都曾面临“不拿钱等死、拿钱屈辱活着”的两难局面。
公司业务飞速发展，带宽、服务器、人力等成本急剧增长，然而营收并没有增长。
连续亏损几个月，公司账上没钱了，就连员工工资也发不出来了。
生死存亡之际，创始人要么贱卖公司，要么破产清算。
无论是哪一种选择，创始人肯定不甘心。
此时，风投商写了张几百万美元的支票，砸在创始人的脸上。
哪怕签的是不平等条约，创始人多损失了几个点、十几个点，甚至几十个点的股权，也得签订投资协议。
签了还能苟活。
不签直接抬去火葬场。
因此很多创始人首先考虑的是让公司活下去，并且依然由创始人团队实施管理权。
代价就是，创始人拿出更多的股权与风投商交换生存的权利。
公司发展过程中糟糕的股权设计所埋下的隐患，日后或许会对创始人团队造成致命一击。
“员工股权激励池这项条款，再议吧。”罗宁不再与路易斯争论，双方进入下一个议题。