Newman此次推出的Quora金选功能，是继上一次Quora付费问答功能推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。
每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出Quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。
Quora金选能否成功我不知道，但是Newman主导下的Quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。
和雅虎收购GEOCities之后，致力于实现盈利的方式不同，Newman主导下的Quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。
雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。
这是二者的本质区别。也正是Quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。
如果Quora金选获得成功，我认为Quora的价值还要再往上一个台阶。”
Quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。
“先生们，10万个订阅用户，对一般的互联网公司来说已经很成功了，每个月70万美元，一年是840万美元，这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。
但是对Quora来说显然不够。
那么50万？还是100万？
大家刚刚讨论的结果和我们之前会议讨论的结果其实没有变化，我们必须要收购Quora。
这是很多年都遇不上的机会，除了Newman之外，没有人会选择把Quora卖掉。
所以Quora金选的成功并不会给我们的收购带来太大的影响，无非是估值更高，要出更多钱。
Quora的定价很高，这本身就在我们的预期内。
只是Quora金选的推出，给我们乃至整个硅谷的互联网企业们，都好好的上了一课。
一个拥有足够多优质内容和优秀用户的社区，能够如何创造价值和实现价值。
这为雅虎未来的工作能够起到很好的指导作用。
但是这不会影响我们现在要收购Quora这件事，也不会影响我们能够顺利完成收购的最终结果。”
雅虎董事会里发生的一幕，同样也发生在微软。
不仅仅这些互联