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第二百零四章 技术红利(4 / 6)

这些概念联系到一起。因此我们需要颠覆某个行业,键盘是一个大众化的领域,只要使用过电脑的人群就会有使用键盘的需求,这又是一个极其同质化竞争的领域,你做薄膜键盘成功了,那我也做薄膜键盘。

这一领域的企业研发思路也是围绕着更低的延迟,更长的使用时间上进行研发,研发投入也很少。

这也代表着这一领域很容易颠覆,外观、整体质感、打字声音和触觉等方面,有太多办法可以改变这一领域了。改变很多,但是老实说没有什么技术含量。

它更像是创意上的颠覆,再加上高昂的定价和到处都是的广告,实际上是以最小的代价来让用户对matrix这个品牌有概念。

商品本身只是其次。现在从Mphone的销售数量来看,这是非常成功的一步。Mphone的发售又再次加深了用户对matrix品牌的认可,对品牌概念的认可。

所以matrix键盘没有技术含量,所以其他企业能够很容易得就逆向破解,然后生产出来。

换做是其他领域,没有那么容易。像Mphone,在阿美利肯卖的很好,价格很高,有企业仿造出来了吗?

恐怕没有吧?光是Mphone的手机芯片,别说华国企业,阿美利肯企业都没有谁能够仿造出来的。”

“所以matrix不能算是技术优势,它是设计和理念上的优势,这是很容易仿造的。”

曹永罗摇头:“我不同意伱的说法。

以Mphone为例,现在华国企业只能做手机外壳和组装,未来大概会慢慢从电池,到pcb板,再到屏幕,最后才是芯片和摄像头。

问题是华国企业的优势有限,他们的技术优势同样是微弱的技术优势,很容易被逆向破解的。

这样的话华国企业很难累积技术优势。”

周新说:“我们可以选择,选择有专利权的企业,在matrix的扶持下,有专利权的企业能够享受技术优势,他们要么一直维持技术上的优势,要么有一天被其他企业淘汰。

无非这两种结果。”

周新继续说:“Mphone现在最大的问题是电池不够用,用户需要每天一充,如果高频使用甚至需要每天两充。

如果谁能解决电池的问题,哪怕只是有些微的技术进步,那么我们就会选择它作为供应商,Mphone现在完成了枫叶国、南美、欧罗巴地区的铺货,预计明年销量能够突破五百万。

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