一些。”
新芯科技目前采取的是华为的模式，但是又在华为模式上进行了改造。
提高了基础工资，在分红上只有在职员工能够享受股权分红。
华为的利益分配模式在初期，市场不断高速增长，营收和利润都在不断增长的时候是没有问题的。但是当陷入瓶颈之后，整个财务状况的压力会非常大。
这也是为什么手机业务遭遇重大打击后，华为会如此艰难。
而且华为的机制也不利于新员工，前面的人把红利吃完了，甚至离职之后还能继续吃。
新芯科技为了规避这一问题，尽可能借鉴了台积电、德州仪器和英特尔的工资体系。
正好胡正明在这三家公司都有不少熟人，可以把他们的工资体系设计直接拿来参考。
周新说：“另外就是手机集成芯片的方案，我认为非常好。
这是一条符合华国现状，能够充分激发华国经济情况的路，也符合我们当先的情况。
但是有一点，那就是这样的一体化芯片研发难度不大，按照你们的进度计划，预计今年年中就能研发出来。
那么我预计新芯科技借助这样的手机集成芯片，至少有个两三年的红利期。
这两到三年的红利期，赚钱太过于容易，不能放松紧迫感，也不能在研发上放松投入。”
后来联发科为什么在移动互联网时代拉胯，搞出一核有难九核围观的笑话？很大程度上是因为联发科所谓的“交钥匙”模式来钱太快，他们大大放松了在研发领域的紧迫感。
周新说：“Mphone上市之后我给大家每个人都发了一台，大家都对Mphone有很深的体验。
如果你们对Mphone和其他手机进行过对比，就会发现Mphone才会是未来的发展方向。
所以我们在推出手机集成芯片之后，要开始性价比超高的手机芯片的研发。
在手机集成芯片的红利期过了之后，我们推出主打性价比的互联网手机芯片。
这样长达五年的时间，足够把整个新芯科技的每个板块培养成熟，同时也能够在张江培育一批配套企业。”
“我觉得我们时刻都要有紧迫感，我们无法获得先进制程，所以我们需要利用现有条件，尽可能的达到现有生产线的极限。
另外需要实现芯片制程的突破。”
胡正明说：“手机芯片是一方面，电脑芯片将会是另外一方面。