行更宽松的监管标准，包括产银分离原则（原高丽标准里，非金融机构的产业资本不能持有4%以上的银行股份）、最低资本金从一千亿韩元降低到了五百亿等等。
包括霓虹也一样，因为NewPay进入霓虹市场更早，高丽因为地域保护原则不让NewPay进，霓虹的NewPay早在去年就成立了数字银行，专注于提供和传统银行差异化的产品。
NewPayBank上线后，借助711和罗森快速扩张。
但彼得想搞的不是电子支付的那种数字银行，而是想收购传统的大型银行，让NewPay成为真正的金融巨鳄。
“每一次金融危机都会是潮涨潮落的过程，在每一次潮汐之后，都会有死去的尸体被海浪推向沙滩。
这次风浪格外大，说不定会有巨鲸倒下。”
周新心想：“你还真没说错，这次倒下的银行，有像雷曼兄弟那种投行，有像华盛顿互惠银行的那种商业银行。”
周新不知道的是，未来连硅谷银行都能破产。
“我赞同你的想法。
当这些资产有合适价格的时候，我们可以着手收购。”周新觉得没问题。
随着NewPay的进一步上市，他虽然依然掌握着NewPay的控制权，但是股份会进一步降低，会有更多的势力进来分享NewPay发展带来的红利。
运作NewPay的金融业务多元化，未来说不定能发展成类似高盛、PayPal和富国银行的结合体。
彼得·蒂尔说：“那我们需要在纽交所上市，另外麦道夫绝对会是标志性事件，是前所未有的大事件。
亨利想借助NewPay来消解媒体对麦道夫事件的关注，这不现实。
我有预感，这次的金融危机会格外残酷，会有很多资产跌到难以想象的价格。
但我们想在这种时候吃到一块相对不错的蛋糕，我们需要提前谋划。”
像华盛顿互惠银行，在08年金融危机破产前，是阿美利肯个人客户资产规模排名第四的银行，有着超过百年的历史，按照华国银行对标的话，类似交行了。
光是表内资产就超过了三千亿美元，它破产是因为流动性危机，它破产的时候，账面上的资产还有三千亿。
最后被摩根大通收购，收购价只有区区19亿美元。
像这种机会，压根轮不到NewPay。
顶级的唐僧肉一定是被离灵山最近的妖怪