爱英集团之前主业的那些吃的，日用品，乃至于后续的母婴产品，实际上门槛都非常低。
举例零食行业，吴舟这边做出来一个爆款出来，那么竞争对手寻着吴舟包装上的产品信息，就能找到代工厂，然后找到原产地。
所以一般来说，只要肯花成本，那么就能做出来和爱英集团相似的产品。
后来爱英集团这边做的差异化就是，产品的优中选优。
相同的原产地，竞争对手统购统销，他们直接全卖。
吴舟这边却是公司这边机械方面全新设计，然后将这种‘不可量化’的农产品，最大化的进行量化，不断地提高在售产品的‘良品率’。简单说，同样是零食，行业普遍坏果概率是1%，那爱英集团就会尽量做到0.5%，0.1%
以科技进步的形式的不断地提高消费者的使用‘体验’。
其次就是，优中选优，找到真正的‘好原料’，国内外的去找，找不到就和各种农科院校去合作，去培训更优质的种子出来。不过这个周期比较长，但目前来说，爱英集团已经是有自己的食品原料基地。
最后才是包材方面，这是最好解决的，当然单次成本也比较高，因为成本可以均摊到销量上去，以当爱爱英集团的那些产品销量，包材的研发费用几乎可以忽略不计，但却是物超所值的。
总公司研发部门不断研发，找到新的，更环保，更好看，触感更高的包装
内在虽然重要，但佛靠金装，人靠衣装，形象包装的重要性，不言而喻。
至于口罩这个‘销售额大户’。
虽然从始至终都卖得非常好，
虽然它很赚钱。
但吴舟主要的目的，是希望通过这个产品，把爱英集团这个‘好名声’直接烙刻在所有的‘消费者’印象当中。
因为人会‘爱屋及乌’。
所以在口罩的品质上爱英集团是下了大功夫的。
不论是产品本身材质的‘抗病毒’性能，还是长时间佩戴的那种‘透气性’，再到直接贴肤的那种触感，再到松紧带的张力
这一年时间，产品小变动了至少6次。
而每一次确定的新方案，都是经过公司实验室测试，上万万公司员工家属，十几万爱英集团优质客户的免费使用之后的双盲测评反馈后，才得出的确定方案。
当然每次能变动成功，也有吴舟的‘助攻’，吴舟是这个产品方案每次变动的最终拍板人。