人贵在自知。
显然,自知的人不多。
很多人错将平台当实力。
刘菲在双十一前夕离职,想要表达自己的不满,想要让公司这边看清楚自己的重要性。
但实际上,他离开之后,刘斌将韩英升为了‘运营’管理人员。
刘菲是在第一时间知道了这个消息,然后不屑地撇撇嘴,立刻马上就将韩英拉入了黑名单。
后续她还有好奇,想要继续询问同事,公司里的一些‘动态’。
却发现‘人走茶凉’,开始的时候还能有少许回应,但慢慢地大家回应得越来越少,甚至是直接不搭理她了。
甚至有3个‘朋友’直接把她给拉黑了。
公司这边,刘菲的离职,根本没有什么影响。
韩英在ar助手的帮助下,将刘菲的日常的那些工作进行了分类,以四相限原则,进行工作重要性,时效性进行排序。
再将其中一些‘助理’的工作分摊下去。
只一天时间,大致的工作就已经梳理得七七八八。
第二天,她让小组成员将自己的工作做了个梳理,并根据工作ar助手建议,结合这些人的工作习惯,将他们的工作分类。
细心,耐心的同事,负责供应链工作,后续有相关问题,她来优先处理,处理不好的,再问她。
有想法,思维发散,并且有一定数据分析能力的同事,让她负责活动方面的工作。
什么产品,什么价,什么时间段,提报了什么活动,最后流量大概多少,产出多少,提高了多少增量,以及花费了多少活动费用,等等细节记录,然后做最后的活动分析总结。
能力相对较弱,但有耐心的同事,重点跟进售后问题,做好售后问题的记录总结,看看问题主要是出现在哪些环节,哪些产品,以及需要如何处理,针对问题,解决问题,并且对问题以及解决方案做个归纳总结,做到减少问题发生,提高售后问题处理效率。
只一周不到时间,实际上小组总的工作量增加了不少,但所有小组成员都明显地感觉到了‘轻松’。
因为工作流畅了很多,自己知道自己该干什么了,而且之前东一榔头,西一棒槌大家同时干所有的活,结果就是干活销量非常低。
而且每个人根据自己的特点处理自己‘擅长’的事儿,效率也比之之前提高了很多。
至于业绩,同样也没有任何的影响。
当下爱英集