随着越来越多的大厂负责人和爱英科技开展合作计划。
这些公司相关人员在后续合作当中，也惊讶地发现，居然菊厂的人也在。
而且比他们更早的就已经和爱英科技开展了合作。
甚至说，他们的定制版ar管理助手，还在具体敲定哪些功能如何实现的时候。
菊厂的那边的匹配落地版都已经开始小范围的菊厂开始试运行了.
而且菊厂那边甚至是有高层直接驻扎在了爱英科技‘办公’了。
实际上，在这波儿制裁之前，菊厂内部很多员工其实已经有点飘了，毕竟菊厂它不是一个领域的拔尖，而是多个领域的.并且这些领域范畴还在继续扩大，优势在不断累积，当公司‘足够强大’之后，内部不可避免的会产生傲慢，自满的情绪
其次，虽然公司的管理系统是花了大价钱学习来的，并且结合了公司自身的情况，在不断地做改良，但显然，还不够完美。
依旧还是会有一些其他公司类似的‘大公司病’。
当然，这一点不可避免，至少当下来看，哪怕是全球范围，这个都还没有解决办法.
如果是之前的话，公司还能，慢慢调整。
但随着制裁的严厉程度不断升级，对菊厂来说，现在时间就是和死神赛跑，输了，可能菊厂就没了。
在这样的危急存亡之际。
公司内部也是‘众志成城’，他们会想办法去突围，同时也会想办法如何绕过‘这些’阻碍，寻找新的‘赛道’，新的活路。
而这些无一例外的，都需要大量大量的花钱。
对于当下的菊厂来说，每一分钱他们都希望是花在刀刃上，花在可以实实在在解决问题上。
如果说，有办法可以提高他们的战斗力，有办法可以尽量的减少公司内部的内耗，有办法可以提高他们的研发效率
对他们来说，当然是万分乐意，每年千亿级别的研发费用投入，哪怕只是提高1%，一年也相当于节省了10亿，当然这不是最重要的，最重要的是能为菊厂争取宝贵的时间。
所以在那次爱英科技的发布会上，菊厂的高层负责人，惊讶地发现，爱英科技的进步速度，以及‘科研产出之后，他们第一时间就开始了对爱英科技进行了一场‘深度调研’，然后就有了定制款菊厂版的ai管理系统。
而且他们也是至少保留了80%以上的‘原版’功能。
相关的考核方式，ai工具