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第四百九十五章 销售渠道(2 / 3)

态链。巅峰时期y达利公司雇佣了上万人,规模几乎不逊色母公司华纳的其他部门员工总和。其建立了庞大的研发部门、生产车间和销售部门,然而主要是靠着那些推销员去把产品推销给那些零售渠道,其并没有把销售渠道的命脉,掌握在自己手中,反而严重依赖那些零售商。

在y达利的产品卖的很好的时候,当然被合作伙伴当作宝贝,一旦摆在柜台上的y达利的主机和游戏卡带不好卖了,那么,经销商会无情的下架。

y达利后来的努力,完全起不到效果,因为,82年圣诞之后,经过媒体的不断炒作,加上y达利公司的产品确实不好卖了,于是,绝大部分的经销商彻底不再进货。这些经销商的态度转变,是造成y达利公司亏损加剧,并且走向灭亡的主要因素。

毕竟,《et外星人》对y达利造成的损失不到1亿米元,如果按照业绩预测,最多造成83年第一个季度财务报表亏损。后续每个季度亏损都不逊色于第一季度,完全看不到希望,这是因为经销商系统崩溃,销售渠道不畅,造成了亏损越来越严重。

在游戏行业崩盘之后,业内人士才意识到,掌控销售渠道是多么的重要。

除此之外,自营门店还可以增强客户的粘性。因为,自营的门店,店员能够给顾客更专业的建议和帮助,在购买之前,用户可以在店里面在工作人员的帮助下,体验新的主机平台,试玩一些体验游戏。主机或者游戏出了问题,能够找这些自营门店提供维修和售后服务。

至于,普通的经销渠道,因为他们不仅是卖一种产品,也不会珍惜某个品牌用户的评价和口碑,服务自然是远远不如自营门店。

……

洛杉矶。维创电子体验店。

mk塞尔尼百无聊赖的闲逛,没错,这个少年天才,被解雇了!

17岁毕业加福利亚大学的mk塞尔尼,是在81年加入业界最大的游戏巨头y达利公司。

入职之后,给y达利公司开发了一款《大浩劫》游戏。游戏上市不久,还未等到销量出路,就被公司作为第一批解雇的员工。

是的!

y达利公司为了应对这次危机,不得不压缩成本,而其反思的结论是――都是这些垃圾游戏开发人员害的!所以,公司将一些表现一般的程序员给解雇了,其中,绝大部分都是加入公司不到两年的新人!

当然,mk塞尔尼无所谓,反正他才19岁,年轻就是本钱,完全可以花时间,重新找一份工作。

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