而集团公司的租书网点，一开始仅仅是统计出租数据，反馈给集团公司，这使得公司的编辑部对于题材和市场风向有更清晰的认识。
但是后来，基层的员工反馈一些读者因为看的太多了，也开始动笔写起书来了，但是他们普遍对于出版流程不熟悉，平时打交道最多的就是租书店的员工和负责人了。
与此同时，租书店的基层员工，因为长期接触一线市场和读者，甚至，还能接触一些创作爱好者，对作品也能有一些建议，所以，不少基层员工已经具备准编辑的能力。
所以这一次，集团公司就调整战略，让租书网店除了对读者提供租书服务之外，也将初步收稿的权利下放给了基层的租书店。
这样一来，因为看多了想要创作的新嫩作者，就可以直接把稿子交给租书店的负责人。
租书店的负责人当然不具备正式的编辑资格，但是，他们可以进行提建议和收稿。
当总部的物流人员，将新书货物送到各大网点时，基层营业网点代收的稿子，也会提交给总部的物流人员，让他们带到编辑部。
将来，无论是退稿还是稿件被录用的消息，都会通过基层网点的工作人员帮忙转达。
与此同时，总部也会对基层网点进行奖励，每增加一篇投稿，就将奖励经手人10块钱。
编辑部录用的稿件，则会奖励基层人员200块。
也正是因为这个体制的运转，使得维创出版集团获得的稿件数量，远远超过内地外任何一家出版机构。
维创出版公司的租书店网络，在86年时就已经超过3000多家。而且，这些门店普遍都是经营面积大于300平米的图书馆级门店。
平均一家租书店一年从总公司进货量达10万本图书，即可支撑集团公司一年在内地发行3亿多本图书。
靠着庞大的实体租书店网络优势，使得维创出版集团在内地的和漫画出版领域，可谓是一枝独秀。其他的出版社，无论是全G性大型出版社，还是S级地方出版社，跟维创出版公司相比，都只能仰望这个庞然大物。
好在，维创出版集团公司，并未染指市场更大的科教文卫出版市场，也并未染指传统的新闻报刊市场。与此同时，严肃文学的出版，也会被维创出版集团拒之门外，不是传统作家写的不好，仅仅是因为部分题材，不符合维创出版集团的定位。
也正是因为，庞大的渠道优势，让维创出版集团这些年来发展了2000万名用户，