动权利削弱，是一种对劳动身份的再定义和再区分。
残酷二字用的其实很正确，但人事工作无处不透露着其冰冷的本质。
发展和负担分别放在天平的两端，轧钢厂不会为了发展提升而疯狂削减负担。
但当负担持续增加，已经影响到发展的平衡，就一定会有所动作。
人事变革仅仅是轧钢厂提升发展脚步的一个大动作，随后的工业生产革新、生产技术革新、财务管理革新、经济发展革新等等，都会随之到来。
变革的浪潮从来都没有停止过，只不过浪头大小，时间早晚不同罢了。
有人顺着浪头跑，掉在了海里，有人逆着浪头跑，淹死在了路上。
唯有审时度势，找准时机，做对自己最有利的决定才是最正确的。
轧钢厂会给退岗职工不同的道路以供选择，充分体现制度化的严肃中具有以人为本的灵活性和个体性。
在人事交流项目中，邀请其他工厂对现有退岗人员名单进行考核筛选，择优选调。
轧钢厂会积极协调劳动和人事管理部门，给三方打开方便之门。
选调职工子女仍保留参加轧钢厂就业招录和培训的资格。
在住房、医疗等方面给予不同程度的政策，最大程度保证职工的利益需要。
同时，按照李学武的建议，人事处特别开通了个人选调岗申请通道。
也就是说，身在公布的退岗人员名单中，不在轧钢厂二次选调范围内，更不在合作工厂的三次选调范围中，或者对调剂到建筑队不满意的，对这些选项没有自己心仪的，可以自行寻找接受单位。
也就是说，轧钢厂会对这些人的工作进行托底，条件就是去工程队。
同时保留技术岗位的再学习、再考核资格，但得在劳动建筑中实现。
怕苦、怕累、怕自己学不会的，又挑三拣四不愿意去其他单位的，只能自己找出路。
轧钢厂对这些人一样保证，协调各方关系，提供调岗方便。
基本上，三种处理方式会呈现7；2；1的比例数量对比。
厂人事办公会议上，谷维洁对这一情况做了汇报，也对装配车间事故做了总结。
李怀德并没有深究人事和生产管理干部的责任，但对他们所管理的漏洞做了严肃批评。
意思很清楚，中层不会动，但基础要大动。
同时，他也就人事变革所产生的问题给出了明确的解释和