其他股东相继表态，完全支持钱三运的这一想法，并认为钱三运的想法富有前瞻性。粗粮食品营养全面，绿色无污染，是一新兴领域。会议在此问题上达成了以下共识。
一是要尽快开展调研，在充分论证的基础上，尽快上马新项目。二是要联系省内外大专院校，采取“产学研”相结合的方式，开发出系列的、适合现代人健康要求的、杂粮精深加工产品。三是要以“公司基地农户卖场”的独特经营模式，建立原料供给基地。并与一些大型超市对接，立足江州市场，逐步占领全省及省外市场。四是要在新产品推出后，加大广告宣传力度，争取在短时间内产生知名度，从长期看，要争创农业产业化龙头企业、粮食产业化龙头企业及行业排头兵、全国食品工业优秀龙头企业以及省著名商标、省名牌产品等荣誉称号。
会议还讨论了其他问题，重点在如何尽快扭转公司被动局面，以及制定公司的人事纪律、工资制度等。钱三运以前对现代企业制度知之甚少，因此此次的股东大会，并没有严格按照相关规定召开，反正一来大家都不是很清楚公司法的相关规定，二来各股东都与钱三运有着密切的联系，事实上，基本上都是钱三运一个人说了算。
会议快结束时，钱三运特意对黄品成说：“黄经理，你是我的老领导，无论是为人还是做事，都令我无比佩服。新公司成立伊始，困难重重，我不仅在家乡任职，而且奇石馆那边的重大事项我还得过问，没有太多时间关注到这边的事情，新的食品公司主要倚仗你了。现在食品公司面临的最大困境就是职工思想不稳定，主打产品卖不出去，经济效益下滑厉害，我在想，新公司应该尽快制定一系列规章制度，并严格奖惩，对于那些有令不行，有禁不止的职工坚决予以惩戒，起到杀一儆百的作用另外，要注重选人用人，并人尽其才，将每名职工安排到合适的岗位上，以最大程度上发挥他们的主观能动性对于眼下的敌敌畏事件，我想应对方式无外乎是以下几个方面：一是要坚决摈弃过去的对群众生命财产安全不负责任的火腿加工方式，做到对广大人民群众负责，对企业发展前途负责二是要加大广告宣传力度，要让广大消费者知道，我们的食品是安全的，是可以放心食用的三是要调整产品结构，减少火腿的生产，多生产一线畅销的其他类别产品四是要改进服务，产品质量是企业的生命，产品服务是企业健康良性发展的重要保障，要加强网店建设，探索新的销售奖惩模式。总之一句话，就是要尽快扭动公司被动局面，争取在春节期间扭亏为盈。”