自己才是最有利的东西！
这也是晴天公司为何自产自销意图利用‘拔苗助长’将人们快速的带入一个互联网的时代，也只有这样，人们才会更快的意识到互联网时代的到来，纷纷加入并撑起这个行业。
这对晴天公司而言，这有利，没有弊。
随后，艾子晴竟是将整个互联网比作一个瞬息万变的大生态，将企业比作互联网生态里面的物种。提出互联网企业就像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特‘性’。
“说一个最简单也最具有代表‘性’的，需求度！需求度是指用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。或许接触过互联网行业的老总们都觉得用户是一个老生常谈的问题，但在这里我之所以要反复重点的提及，正是因为最简单的事情，往往也是最难做到的。”
“产品研发中最容易犯的一个错误是，研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，觉得那是心血的结晶，希望产品可以最到更好，最好，甚至是越厉害越好。但一个好的产品往往并不需要多么的厉害设计，因为那些觉得自己厉害的设计者，往往会在产品中融入一些体现自己手法高明的设计，使得产品繁琐，复杂，甚至是用户根本不需要的，那么就舍本逐末了。”艾子晴轻笑着看着众人。
这些话不光光是对互联网行业，就是任何开发创新‘性’的行业都是称得上是至理名言。
说到这里，已经有人听懂了艾子晴的意思，更觉得深有体会，原来他们这是走了弯路了！
“晴天公司之所以从未在这上面走过弯路，可以说调查用户的需求就是我们的解决问题的根本。”艾子晴将事情带回了原有问题上。
“晴天公司经过经验总结，形成了一个‘10/100/1000法则’：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用，当然，这些大多数是针对国外用户群体，至于国内用户因为刚刚走进互联网，想要做调查便要更‘花’费一些心思。”
最后，艾子晴总结了七个维度，分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
她又将这七个维度言简意赅的讲述给众人，无论是不是互联网行业的老总们，今日听闻艾子晴的一席话，也都是受益良多，因为艾子晴举例很多发人深省的例子，使得这些东西完全可