过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。
具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。
可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益分配不公正、慰问退休老干部等等，还有各种分理处的举报信。若在以前，每逢遇到三节，还要拜访当地政府及监管部门，中央八项规定之后，这种现象基本杜绝了，让他轻松了许多。
饶是如此，这些琐碎的事情让王冲焦头烂额，每天感觉自己很忙，当总结时，又感觉什么都没有做。这与做业务不一样，做业务时，他明确的知道自己的目标，以及为了达成目标需要采取那些行动。但是做支行行长不同，需要做决策，需要处理关系，提高行政效率，王冲又不跟顾天德一样，当撒手掌柜，虽然不是事必躬亲，却也亲力亲为。
这样一来，王冲与马晓筱相处的时间就更少了。
王冲本来想让马晓筱搬过来一起住，此刻马晓筱却矜持起来，说，“你还没有求婚，就想跟我同居，门都没有。”
王冲只得作罢，等过年回家见了父母之后再做打算。
东华银行年度考核结果出来，城东支行最后结果是C，算是勉强合格，本来今年城东支行各项指标完成的尚可，可是在案件防控这一项中，先是李清泉、后有顾天德先后出事，案防工作实行一票否决制，导致考核下降了一个等级。但这也是城东支行近几年来的最好成绩了，至少在年终奖时，配比系数为1，不用打折扣了。王冲个人年终考核结果也出来，年终奖在15万左右，这其中有13万是前九个月在总行小微部的绩效，全年通算下来，今年全部收入在30万左右，比去年下降了将近十万块。
到了年底，每个支行有三个先进名额，前中后各有一人，中层以上员工不参与考评，主要是为了鼓励操作层员工的积极性，奖金并不多，只有三千元，但是对员工来说却是一种荣誉，也是未来晋升的一个重要考评依据。
王冲主持召开绩效考评会议商讨此事，参加会议的是城东支行各部门负责人，中台、后台人员比较好定，到了前台人员，王冲想将这个名额给张非凡。张非凡入职以来，表现突出，而且整体业务能力