这种奇怪的现象，也一直困扰着谷歌，到底为什么会这样？
与他们同病相怜的就还有夏普。
当年日本人，也只执拗的认为，最好的就是他们的等离子液晶技术。
至于什么LCD，LED都是垃圾！
所以他们下了血本，去研究押注等离子液晶技术。
结果现实给他们狠狠的上了一课，他们的等离子液晶电视，确实很不错。
可最后却也成了他们的掘墓人。
因为在等离子液晶方面大把的投入，可在市场上却换不回来合理的回报。
最终公司因为连续亏损，就只能卖掉了。
由此可见一个错误的科研方向，会给公司带来多大的损害。
象谷歌那样的巨无霸，因为财大气粗，背靠米国市场，背后还有无数的金主。
所以人家亏得起。
而像夏普这种，曾经也是市场上风光无限的一哥，结果就行差踏错了一步，最后就落得个卖身出局的惨淡下场。
所以肖锋虽然鼓励公司内部员工用于创新，可却也同样会对员工们的创意进行严格的审核，审批。
从项目立项，上会，再到过审，虽然时间也就短短的两周。
而审查委员会里面的克隆专家，也许对这个时代的一些科技很不了解，但对于未来的科学发展方向，他们还是在清楚不过的。
所以只要大概看了立项报告，在听听那些科研人员对项目未来的想法。
他们就能判断出，这个项目将来是否有发展潜力。
然后在决定，公司是否会对这个项目进行投资，投资的力度是多少，能够拿到多少回报等等。
而在这种审批流程制度下，现在第九实验室面对的问题，就是公司员工的创新能力严重的不足。
现在公司里，出了何方舟这样的大拿，还有杨鑫，蒋高峰这两个二号科学家，以及其他几个后招进来的高手之外。
其他普通一点的员工，根本就拿不出什么有亮点的创意。
倒也不是这些人没有想法，事实上他们也提出过不少想法。
只可惜他们的想法，才提交到审批委员会哪里就被枪毙了。
现在立项的成功率，还不足百分之五。
这就让很多科研人员感觉很是灰心丧气，甚至公司里还传出了一些不应该的风凉话。
说公司提出的所谓创新制度，其实就是挂在驴眼前的胡