一个爆发期。
反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于LCD电视机的光学增亮膜，柔性电路等等……
反正是只有你想不到的，就没有他们做不出来的。
而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起眼的小创造发明，成为了一家年盈利规模300亿美元的大公司。
而3M公司之所以能够发展到今天这样在全球60多个国家设有分支机构，拥有员工超过9万人。
拥有6万个产品种类，年销售规模超过300亿美元的大公司，这一切都离不开公司的奠基人，威廉。麦克奈特。
正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻人，提出了著名的百分之十五理论。
这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。
那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。
如果员工那样做了，就会被视作是干私活。
轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……
可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。
于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。
当然这规则只适用于研发人员……
于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。
即便是发展到今天，3M公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3M公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。
比如谷歌，和苹果。
当然学些3M的管理方法，最后也是有好有坏的。
比如学的好的就是苹果，他们的IOS等等，还有很多产品，都是员工在参照了3M的管理模式之下，创造发明出来的。
而谷歌方面，就只能说是一般了。
倒也不能说他们学习3M的管理模式，没有成果。
比如安卓，就是他们学习3M管理模式之下，最成功的一个成果。
但比如他们的自动驾驶技术，就