否则你哪怕再网上宣传的在猛，可是实体却一家都没有。
人家就算想喝，都找不到你的店，那又有个卵用。
这样多方套路一起上，才能让品牌在市场里站稳脚跟。
不过这么一搞，前期没个几千万，上亿的投入，那是不可能成功的。
而这投入够了，消费者接受了。
接下来才是挥舞镰刀，搞加盟割韭菜的时候。
当然羊毛都是出在羊身上，最后所有的成本自然都是消费者来承担。
一杯二十多的奶茶，其中成本也就有十二三块，剩下的就都是店家的利润了。
当然如果品牌方割韭菜割的狠的话，那基本一杯奶茶店家，最后也就挣个两三块钱而已。
一个月到头来，弄个万把块还是没啥问题的。
不过这对于很多投资人来说，万把块真的有点太少了。
毕竟搞这样一个加盟，前期的投入都要几十万。
而一个月只有一万多的净利润，那显然是不够的。
最起码要有三到五万的净利润，那才算合格。
而且开奶茶店的另外一个风险就是，这个行业的更新换代和淘汰率非常快。
比如今年还挺火的一个品牌，也许明年就后劲不足，不被消费者所喜欢了。
然后被其他的品牌给顶替了，这样的事，在奶茶行业，几乎每隔二到三年，就会出现一次。
所以这也是很多大型商业集团，此前为什么一直没有搞饮品店的原因。
因为竞争太激烈了，而且风险太高。
但是这种流行饮品店的好处，大家也是都看在眼里的。
那就是，这种饮品店一旦做的好，那真的是自带流量的，而且能够给大商场引流。
就比如星巴克，或者是科斯塔，这样的连锁咖啡。
你看他们咖啡一杯三十多，买的非常贵，可他们却从来都不缺客户。
尤其是在H国，越贵还越是有人去喝。
就比如去年，哪怕在大流行病爆发的情况下。
星巴克全球的业务都在萎缩，可却只有H国在增长。
甚至人家星巴克都说了，要把米国的一些店都关了，然后来H国开店。
没办法，人傻钱多，总不能放着钱不赚啊！
为什么，明明这就是收智商税的东西，可人们就是喜欢呢？
这一点，罗老师在某个谈话节目里就给大家做了