真不是冯一平想省事，他懂这些基层员工，培训的时候，方方面面已经说得很多，他说太多也没用，作为老板，只要表达清楚一个问题就好，“好好干，有前途！”
而且不是遮遮掩掩，云山雾罩，是实打实的数字，冯一平说出来的这工资水平，在同行业，绝对算高的那一拨。
而那些已经当上主管的，好多连二十岁都没有。
冯一平一走，那边的学员也议论开了，刚才大小主管和老板都在，大家都压抑着呢，而且便利店里，总体来看，是女多男少，会场那个热闹啊。
好多和冯一平家原来一样，条件差的孩子就想着，下个月上岗，这样年前能拿一个月的工资，那家里的这个年，也能好过一点。
还有些女孩子，刚才看着冯一平，眼睛里就在冒着小星星，他们都十七八岁，冯一平也就二十岁，年龄差距不大，成就差的有多远，她们的崇拜之情就有多深。
这也是冯一平没有想到的，他这样偶尔出来亮亮相，基层的这些员工向心力就会强这么多，具体反映下来，就是人事部门年终总结上，员工流动率指标可能会是一个更小的数字。
这个数字，虽然并不体现直接的经济利益，但其实反映出了很多问题，对企业的运营和绩效具有重要的意义。
就说简单点，那些流失的员工，都是经过培训的合格的甚至出色的员工，留不住他们，说明企业没有吸引力，而一个对员工没有吸引力的企业，肯定算不上是成功的企业。
而且，这个指标过高，对士气也有很大影响，一个店里，定员三个人，结果一个月下来，同一批的只剩下一个，那剩下的这一个，工作态度肯定也会受影响。
其次，每一个员工上岗前，都要经过培训，到今年，培训的体系已经越来越完善，和一些专业的知名培训师签订了协议，加上培训的这两个月的生活费用，以及每月的两百块工资，人均算下来，也是一个不小的数目，人一走，这些前期的费用，就相当于是打了水漂。
现在好多私企都流行从员工每月的工资里扣一部分下来，比如人均累计扣除两千元，等工作满一定年限，比如三年后才返还，也是出于这方面的考虑。
但是冯一平不想这么做，不说这是违反劳动法的，自己曾经经历过的那些不愉快的事情，他不想在自己开的公司里重演，留下一点钱，还是留不住人，也不是好办法。
冯一平没想到会带来这样的副作用，也没空去想，回到公司，就接到包卓远的电