，“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计，和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领MAC项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计MAC电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的CEO。
“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开发项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成