“我很佩服几位的豪情，”冯一平笑着说。
这事，他自然是知道的。
在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也发现了这一领域的意义。
唐家老二认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。
不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。
他们的设想自然很宏大，将建立包括城市超市、农资超市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。
在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业发展的一个转折点，具有巨大的商机和发展潜力。
他们于是在02年，决定首先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。
首要选择切入的市场，是农业大省SD，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。
战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。
问题在于执行。
执行的关键，首先在于资金。
对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。
看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。
在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。
必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。
但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。
不过这一次，遵循的依然是惯有的套路——收购。
一时间，由北到南，从LN大商、首都华联、SH百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零