的办法。
本来他还想，等至少过上半年，这个网站有了影响力之后，虽然还有一些技术问题，比如和好莱坞的分账、网上会员的定价、网上业务和原有注册用户的转化、区隔等。
解决了这些技术问题之后，奈飞必将进入快速上升期，而且再也不惧百视达之类的对手。
因为奈飞虽然没有百视达那样购买的片子多，但是片库却是最全，这是他们最大的强项。
加上公司核心的、引以为傲的推荐系统，这样的优势，这不是随便的一个后来者能够随便赶上的事。
但是他怎么也没想到，这个网站的发展，竟然如此之快，简直可以用一日千里来形容，这让他又一次感慨，NEXTDOOR的潜力竟然如此之大，几乎能对冯一平后来的所有业务提供加成。
朦朦胧胧的，有一个观点在他心头闪现，或许，对互联网行业的企业来说，最重要的不是什么模式，而是用户数量？
不得不说，哈斯廷斯这人在有些方面，确实是个天才，他还没有最终想明白的这个问题，正是后来互联网+时代的铁律，只要圈住了可观数量的用户，哪怕你并没有什么好的赢利模式，也有很多人会为了你的用户，出高价买你的公司。
如果圈住了数量可观的用户，又有赢利模式，那你就能成为一方巨头或者霸主，比如企鹅。
哈斯廷斯还有一件没想到的事是，他们竟然能想到利用YouTube，来帮助电影公司宣传和推广他们的新片，而且结果如此直观和让人惊叹。
他清楚好莱坞的行业惯例，花在宣发上的费用，有时甚至比制作费用还高，网络、电视、杂志、报纸……，到处能看到他们对新片的宣传。
就连在即将举行的超级碗，这个赛事因为拥有最多的受众，所以广告价格也最高的场合，电影公司也没放过这个机会，不惜斥巨资在超级碗上为自己最重要的新片做宣传，为此他们还会剪辑专有的超级碗预告片。
然而，受众多，并不一定就意味着会有更多的人会看这种版本的预告片，有可能和在其它媒体上做的广告一样，花了大价钱，但是并没有什么效果。
但在YouTube，是不是受欢迎，累计有多少人观看，那是一目了然，而且能精确到人数的事。
那些电影公司，如何会放过这样的好渠道？
让电影公司需要自己，而不仅是自己单方面的需要电影公司，让自己在面对电影公司时，也能有话语权和议价能力，这个哈斯廷