Space的相对独立性，但是，依然会免不了向MySpace派驻主要作用是监督的管理团队，”
“一个本来没多少成功运营企业管理经验的团队，一个官僚的监督团队，加上一个对产品功能和吸引力，肯定没多了解的大老板，你们想想，这样的组合，会发挥出怎么样的效果来？”
“更重要的一点，可不是所有的公司，都能像我们这样，对效益方面的KPI这么无所谓的，是不是小扎？”
“我们是一家立足长远的公司，所以也能走得长远，”扎克伯格马上说。
这一点，他从NEXTDOOR成立那么长时间以后，依然非常慎重的决定不做广告，就可以看出来，而这一点，恰恰也和他不谋而合。
让用户有良好的使用体验，才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。
跟着他也明白过来，“哦，你是说，在MySpace的注册用户迅速增加以后，他们会上很多广告？”
“我想有很大几率，他们一定会这么干，”冯一平点头。
这是他根据结果，倒推出的最合理原因。
在社交网络，被NEXTDOOR和Facebook带热以后，有了新闻集团的加持，MySpace的用户过亿，应该问题不大，他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过，只能是丢掉了用户。
综合自己目前所了解的两家公司的情况来看，丢掉用户最可能的原因，就是他们在取得了一定的成就后，过于看重效益，急着把流量变现。
“所以这也是我们所有的公司，必须始终牢记的一点，从战略上，我们首先应该重视的，就是用户的体验，至于效益，只能排在第二，”
“当然，从因果关系上来说，我们只要能做到始终重视用户的体验，让我们的产品，在新用户高速增加的时候，老用户依然不会流失，那么最终，这就一定会给我们带来巨大的回报，”他总结道。
“确实如此，我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心，这样即便在一些时候，比如前期的时候，投入会比较大，但从整体来看，这一定是正确的，”哈斯廷斯说。
“对，太急于赚钱的，往往到最后，都赚不了什么钱，”伦道夫说。
他们都有这样的认识，让冯一平很高兴。
“所以，我一直在想，该如何服务好我们的另一方面的重要用户，”冯一平说。
“你是指，广告商？”扎克伯格问道。