后在每天客流量多的时候多安排人手，以防止客户丢失，少的时候也要值班。周末和过年也正常运营发货，快递放假可以走特殊不休假的快递，或者在大城市建仓，过年用同城速递。甜甜列出了一张时间表。
只要你能想到，还有经验，就能迅速的列出这个强化的改革方案。不光似乎这里，任何地方都可以改良，也就是你之前所学的第二条。每个之间不是独立，而是相互交织，相互加成的。比如说员工奖励，激发他们的斗志，更多仓储，更好的售后服务，七天无理由退换，满１００送２０等等，以及查找上分为促销区，新品区，活动区等等。可以抓住人的心理，爱占便宜的直接找到最便宜的，喜欢新鲜的直接看到最新的，爱搞活动占小便宜附送东西的直接活动。这样就会更加效率，更加来钱。
甜甜越讲越来劲。
那么，你现在知道了。任何盈利，都是由你学的那几个基本提升上来的，增多数量，增加加成，品牌包装。这些东西不是依靠努力，而是依靠管理者的思考。最赚钱的办法，就在纸和笔之间。去思考，去记录，去研究。然后部署实施，落袋为安的。这就是为什么，员工那么努力，却离不开老板。老板啥也不干，但是能指挥。就是要动脑子，才能赚到钱啊。而不是依靠身体起拼，那和卖肉没有任何区别。值不了钱的。
贾乐若有所悟，那我们继续吧。
继续个屁，先把这些东西全部都落地执行。如果自己感觉人手不够，就去雇佣几个编辑来帮你完成。直到确实得到盈利为止。
如果说财商第四条是半自动盈利，那么第五条就是：思考，设计，并落落地实施，不见效益不停。快去吧。甜甜做了一个关门放狗的手势，贾乐苦笑的看向球球。
最终，球球叫一个当人事的朋友，帮忙喊了七个编辑过来。告诉他们谁干得好谁当主任，并且把事情规划到他们能理解执行的程度，分发下去了。然后拉着贾乐出去玩了。这就是为什么，当个高管，在开公司，比一上来直接当老板容易。因为有基础的经济在撑着，一些琐事没必要自己动手，因为有钱啊。
在车上，球球还在给贾乐比划。如果说当老板是一条向上的斜线，当高管是一条平行的直线。那么最佳方案就是在他们的交点处转行。前期辛苦的部分跳过，当高官攒点钱。到了该当老板的时候果断跳，始终保持最高盈利。持续安逸那是愚蠢行为，你见过五十多的高官坐了一大片么？年纪一到你不走人家也给你开除了，还不如找个最佳的时机建立自己的事业和团队。