那段时间恰巧赶上公司上市，所以，全公司上下都忙活得热火朝天，我和李恺之间的事情也就逐渐淡了下来。上市之后，公司便开始加大了工作强度，业务也扩展到了五湖四海。工作量骤然的加剧，势必会对公司内部的改革有着一定的影响，所以，部门调整势在必行。
当收到要调整人员安排的时候，我便主动提了申请调离销售部。一部分原因是跑销售有些腻了，而更多的，对于那个李恺，多一事不如少一事，总是远点儿比较好。只不过，却被拒绝了。
当时没有批准我调换部门的理由，是因为，我更适合做销售。呵呵！这个理由让我苦不堪言，实际上指的，也不是什么工作能力，而是长相。
尽管我和离开之间，彼此都保持着正常的距离，但我依旧在事发之后觉得有些尴尬，并且，总有一种不好的预感，那是一种不安的感觉。
原销售部门经理换了个新人，而这个销售总监对用人方面非常的严格，而且主抓业绩。他是一个凡事只用业绩说话的人。自然而然，他的到来，让我们的压力也变得多了起来。怨声载道的同时，却没有换来同情和怜悯，这个新总监在一次开会当中，提议要将现有的销售部分两个组，用PK的方式来促动营销！并且，实行败组末位淘汰机制！
这种管理方式，让很多老员工都吃不消，更何况是我们这种小白人。每天加班到很晚，满脑子都是各种资料报表合同的。那段时间的自己，真是自顾不暇。
一个月之后，从业绩上来看，两个组的经理选出来了。A组组长，李恺。我在B组。
当总监宣布要分开办公的时候，我开心极了。那天晚上，我花钱请了同事一起聚餐，目的就是为了庆祝和李恺的分开，当然，没有人知道。
随即，大家便投入到了紧张的工作当中。那段时间现在回想一下，真是忙得热火朝天。几乎整天时间都没有闲暇的时候去想一些其他的事儿，满脑子都是工作工作。只不过，尽管我们组都很努力，但第一个月的月度考评，我们还是输得比较惨。而A组，则又是唱歌，又是跳舞的，好不威风。
那一次，我们组末尾淘汰了一明老员工。
第二个月，依旧是失败者。而这次淘汰的，是一位家里有着两个孩子的姐姐，她当时哭着找到了销售总监，表示自己不想离开，并且家里怎么说都还有孩子要养。只不过，铁面无私的新总监任凭你说什么都么有用。送走姐姐的那天，我的心情很不好。我自己在家里想了很久，也感慨了很久。