种闹法对所有人都没有好处。客户们的收益没办法保证，提前提现肯定会有损失，以后分公司的业务会很难做下去。
下班前总经理又召集所有人开会，想集思广益找法子解决当下的问题。
所有人都很沉默，我想起在家跟庄岩说公司里的情况时，他随口说的几条解决方法，犹豫着发了言。
我们现在最主要的任务就是安抚人心，提现不是最根本的问题，为了长远的发展肯定得留住客户。之前有的客户不是已经提现拿到了钱吗？我们需要把人请回来帮我们证明提现没问题。
很多人容易跟风，我们需要把闹得最凶的几位客户分辨出来，最好单独上门拜访。这一点肯定很难，必须得找口才好、身份又有影响力的领导过去，不然表现不出我们公司的诚意。
只要能稳住一位客户，那来公司闹的人就能减少一位。而且我们必须在尽量短的时间里多稳住几位客户，因为大家的态度随时会变……
我说了很多庄岩的建议和我自己的想法，所有人都很沉默，包括总经理。
自从我被莫名升为人事部的副经理后，很多人其实都挺看不起我的，所以我说到口干舌燥也没人吱声。
从我工作以来，一直没有在这么大的事情上提过建议，所以我内心有些惶恐，忽然觉得自己刚才是不是表态太快？
顾虑一多，我说话的速度便慢了下来，声音也不由得越来越小。
总经理一直皱着眉头在看大家的表情，等我讪讪地闭上嘴后，他猛地抬头看向我：“你是销售部的？怎么不说了？”
“总经理，我以前在销售部做过一段时间，目前在人事部。我刚才只是在表达自己不太成熟的意见，也不知道说得合不合适。”庄岩提的意见我肯定百分百地拥护，不过我并没有跟他仔细探讨公司的事情，后面具体怎么安抚人心的法子是我自己想的，我不知道可不可行。
没想到总经理居然亲自给我鼓了掌：“你说的办法确实可行，不过操作起来还是有难度的。但公司现在这个状况，再难也得上，既然没有别的更好的法子，那明天就开始按照你的提议走。”
我的呼吸一下子顿住，僵了几秒没动弹。
总经理平时经常去总公司出差，我跟他的接触并不多，没想到他行事这么果断。
会议结束前，他还让我回家拟一份详细的计划：“你觉得什么人上门拜访客户比较合适？”
所有人的目光都齐刷刷地看向了我，我的头皮开始打怵。不