然是业务以及业绩。
高管层面上的业务管理，与支行自然很很大出入，不过林强无师自通，上任后的三把火扇得风生水起。
一。将闲散的行政人员调至一线。
二，加大鼓励对公业务。提高奖金。
三，引入不达标者淘汰制度。
这三个重点与几个月前某人的风格如出一辙。林强根本不是天才，不可能有无师自通这种事，他不过是站在巨人的肩膀上，那些黄光耀、陈行远等人做过的事，林强去糙取精。合理效仿，这是最稳妥的管理方式，因为黄光耀曾成功过。
这一系列措施过后，虽然颇有成效，但依然无法与黄光耀当时的成绩相比。一方面黄光耀毕竟是黄光耀，在东南分行有过数年的成功管理经验，那一套东西不是跟着学就能做好的，这是他的身价所在。此外，蓟京银行的底子终究是差太多了，即便奋力压榨，能出的汁也就那么多，不像联合银行这个“胖子”，肥的流油，单一个祝丰山就能榨出几十亿的储蓄。
林强自己也很清楚，依蓟京银行的实力不可能在硬业务是有太大的突破，即便是陈行远也没能做到，老行长一定藏了股劲儿，等待银行归入市委怀抱再让激.情喷薄而出。况且在蓟京，银行方面的行家实在太多了，一个萝卜一个坑，联合银行、建工银行、外资银行、新兴银行，包括黄光耀掌控的华商银行，他们都有自己专攻的客户群体和铁杆的对公户，单凭奖金与激励是不可能短时间内改变这个局面的。
说到底，让硬业务有些起色，最大的目的就是为了增强信心。
增强自己的信心，银行的信心，乃至集团董事会的信心，让他们给自己时间做更多的事情。
在蓟京银行的人事上，林强也进行了小小的调整。
秦政被升为副行长，他虽很难给人惊喜，但稳定性始终如一，陈行远得势的时候他并未趾高气扬，失势后也不急另头新主，在老实本分地完成手头工作后尽己所能服务与领导，哪里都需要这样的人。另一方面，厚待秦政也是对陈行远的一种缅怀与示好。老行长虽然放下了，虽然退休了，但他积淀了几十年的人脉犹存，也许有朝一日林强会需要这些。
除此之外，林强破格提拔他的老朋友钟笙为稽核部主任，原主任调至监事会办公室。很多过去的人，林强不会忘记，在基层的时间，足够他看清很多人，这本就是一笔不小的财富，至少在有限的认识中，林强要将合适的人放在合适的位置。
林强就任行长的月底，