座大桥就可以建造起来了。”
说完，他就带着徐飞离开了，留下云卫国一个人享受这份足以令他手舞足蹈的惊喜。
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就在吕腾龙和云卫国商议投资意向合同的时候，榕城西湖大酒店里的何寰宇正兴致勃勃地拆看着申城财大的潘振华老教授给他的回信。
老教授的回信还是那么有条理性。
他首先指出了连锁超市相较于其他超市具有更强的竞争力，还逐个分析了连锁超市的五个优势：统一形象，统一采购，统一管理，统一销售和统一服务。
形象的统一变相扩大了知名度。就像你在街上看到一个人或许不会注意，但是你看到了好多个一模一样的人肯定会好奇会关注。
而采购的统一则是加大了采购数量，自然就变相地降低了采购成本。
管理的统一则极大地方便了管理层对店面的审查。
销售的统一则是极大地方便了顾客对商品的挑选。
而服务的统一，则在规范超市制度的同时，也建立了超市的口碑，同样能扩大超市的知名度。
知名度意味着什么？意味着更多的顾客。
而腾龙超市作为连锁超市，其应当在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
老教授还指出，前期腾龙超市应该在区域内稳扎稳打，并不应该盲目扩张。因为作为一个连锁超市，它需要的条件还是挺多的。
第一，要有资金，没有资金项目无法启动；
第二，要有人，有了人才能办事；
第三，要有资产。没有资产，如：经营产地、货架、冷冻冷藏设备等，你的商品将无法存放，或无法长时间保存；
第四，要有商品。没有商品，正应了华夏的那句古话，巧妇难做无米之炊；
第五，要有顾客。没有顾客就没有交易，没有了交易，就没有营业额，更没有利润，从而失去了开超市的意义。
最后，潘教授还在信中关于商品定价方面给出了他的一些建议。
第一便是价格。分店的价格不要千篇一率的都和总店一样，因为总店和各个分店所面对的消费群体都不一样，可能总店的消费水平高，有些商品的价格就略高一些，而分店要是处在消费水平低一些的地方，就不能和总店一样了。关于这一点何寰宇就很是认同，