终没看陈铮。
而陈铮这回也学乖了，压根儿就没往这位敌友难辨的男人身上望一眼。
查理斯翻开了手中的战略报告，非常严肃地说：“经过与美国总部的沟通，以及与诸位中国管理者的讨论，我们决定调整公司战略。二、三线品牌暂时不做更大规模推广，主力推进我们的一线品牌：zamon.”
在场包括陈铮在内的所有人，精神一振。
因为zamon是全球知名的顶级品牌，即使在中国，也是无人不知，无人不晓。这个品牌，三年前dg就引入了中国，跟其他顶级品牌一样，卖得也不错。只不过奢侈品牌的市场毕竟有限，不可能成为公司主要盈利来源。
但现在查理斯却说，要主力推进zamon。
一位战略分析员开始播放ppt，向众人解释这次的战略思路。
正中出现的，竟然首先是一行中国字：“以其人之道还治其人之身”。
原来，受中国商人搅乱市场的行为启发，美国总部的战略部，提出了非常有针对性的举措
既然他们用一堆烂品牌，埋掉了我们的二三线品牌。那我们也可以用我们最好的品牌，把其他几个身陷泥沼的品牌给拖出来。
具体怎么做呢？
因为zamon在全球都是家喻户晓的，并且中国没有一个品牌可以与之媲美，甚至都相差甚远。只要打出zamon的名号，中国企业无论做什么，都是无法匹敌的
一个顶级奢侈品品牌，不是靠钱或者阴谋诡计能塑造出来的！
所以呢，这次dg中国会分两手推进：一方面，加大zamon品牌在中国的推广力度，强力占有奢侈品品牌市场；另一方面，他们会制作一个新的企业宣传片，主打zamon，同时将旗下其他几个二三线品牌，全都打包亮出来。
因为zamon已经在消费者心中建立了非常牢固的高端形象，有了这样的打包宣传，消费者无论如何都不会把dg的子品牌，与其他乱七八糟的品牌，混在一起了。
当然，这样做的投入，会非常非常庞大，几乎压上了dg中国的未来。
查理斯将这个市场战术，命名为“碾压”。
以zamon为巨型坦克，带领旗下诸多品牌，一鼓作气，碾压过中国的箱包市场。
散会后，陈铮故意找几个外国高管聊天，逗留着没走。等看到查理斯将林莫臣送进了电梯，自己一个人走回办公室，他才跟了上去。
“