我们北方蔬菜季节比较明显，能够本地供应的也就那么几个月。剩下半年的时间，基本上都是反季蔬菜。我们将一部分品种变成自我供应，新鲜程度、价格成本都会转化为优势。”
“第四，我们为员工共享分红权。就会使企业对员工的凝聚力加强。工作效率、市场效应、利润率，各个方面都会成倍的增加。”
“第五，是规模化的品牌效应。一个想跟进我们的企业，要做到我们这么大的规模，没有这个可能性。那么即便有那么几家来做市场同样开店，也无法形成有效竞争。”
“基于以上这些优势，形成5个核心竞争力基本点，所以我们敢大踏步的向前走。”
“下一步你想打算怎么做？33家连锁店加上蔬菜基地、屠宰场，还打算做什么？”
“第一步我们打算抓主要市场。嗯，二级市场先不做，200万以上的人口的城市要逐一做下去。下面一步先进首都吧。我正在大量招聘人才，尤其是管理方面的。进军首都，以后我们一样按着成熟的布局，屠宰场、连锁店加蔬菜基地，把成熟的模式推广下去。对了，下一步还要增再增加一个熟食品加工厂。这样，核心竞争力又多了一个。”
“春阳市有一家比较有名气的百年熟食老店，‘吴氏熏酱’。在市内有三家分店。每天排队都是几百米，你们会做过它吗？”
“不瞒你说，现在他用‘吴氏熏酱’经营是非法的，因为这个商标已经被我抢注了。”
“是吗？这样是不是会太卑鄙？遭到市民的唾弃。”
“经商只要是守法的就可以，牵扯不到道德问题。而且抢注商标也不是道德问题，它是商机。比如说客户要当天的新鲜猪肉，我们绝不会把前一天剩下的猪肉，谎称是当天的。这就是我们要准守的职业道德底线。如果是前一天剩的肉，只能是实话实说是剩的，打折卖给客户。客户看质量没问题，当然也欣然接受。这样的职业道德我们要遵守的。”
“你预计会多久，做满全国200万以上人口的城市？”
“现在算下来，全国超过200万的人口大约有60个。再过二三十年会增加到70个。眼前这个60个大城市。我预计这一级城市会用掉三年的时间。”
“三年时间是不是太快了一点？每年要做20个大城市。怎么可能做到？”
“时间不是那么算的。比如今年6月份到今年的年末，我只打算做两个城市。一个是首都，一个是津卫市。今年这两个城市做稳妥，明年做10个城市