走？”
杜立鼎的反问让王志冬无话可说，他皱了半天眉头，才再次开口，“他们想要赶走我，也要找好理由吧？我的建议虽然触动了他们的利益，但是他们难不成还能因为这些理由赶我走？这样的做法他们要是真敢做，那说出去也太难看了：我们又不是国企，就因为害怕裁员，害怕股价下跌就要更换CEO，这未免太说不过去了。”
“他们可以不这么说啊，他们完全可以说，你们现在的股价下跌太厉害，需要一个人承担责任，然后把你更换掉。”对此，杜立鼎马上就开了口，“而且你的这个改组方案，有着一个很大的问题。不再收购，而且改成垂直管理。这就意味着你的公司从此没有了再扩张的空间。你的公司业务面缩小很多，就意味着很有可能会被别人的打击击垮——据我所知，现在AOL正准备进入中国，要是他们和你们从事一样的业务，把你们的业务全都抢了，你们准备怎么办？”
“我不认为AOL能够击败我们。”
“我也不这么认为。但是那些反对你的人可以拿这个当做一个借口来对付你，这就已经足够了。”
杜立鼎的分析让王志冬不再说什么。他这时才发现，自己在公司里面竟然面对不少的麻烦。公司需要改组，可是却因为管理层矛盾重重，很难做到这一点，自己的计划难以实施，公司未来也不知道何去何从了。
“那你说，我到底该怎么办？”
想来想去，王志冬也不知道该怎么办。无奈之下，他也向杜立鼎提出来了问题：这件事情他并不寄希望于杜立鼎，但是既然遇到了，听听他的想法也不是坏事。
“改组还是要的，但是不要说什么横向改纵向。你在做这件事情的时候完全可以给它一个别的名字：比如说垂直化管理，然后把这个当做一个概念来炒作。你们公司规模大，行业老大要使用新型的管理模式，更适合互联网的管理模式，这本身就是一个炒作点——就像SOHO一样，行不行的先炒起来，这样炒作下去你们的股价至少可以控制住不会下跌。”
“而第二件事情，就是你们公司的改组过程中需要大批的裁员，裁员这种事情肯定会造成很多的问题，但是如果你把这个和停止收购的想法结合起来就可以了：你可以不再搞收购，而是改名为搞创新，然后把裁撤下来的那些人员送去搞创新业务。这样一来你就可以把这个裁撤的时间线延长好几倍，在几年时间里面慢慢分部门的裁撤他们，这就不会有太多的麻烦了。”
面对这种情况该怎么办？这简直